KazService

Темирлан Уркумбаев
, Директор департамента нефтегазохимии и технического регулирования МЭ РК – «Государственная политика в сфере нефтегазохимии Казахстана», выступит спикером XIII ежегодной конференции KAZNEFTEGAZSERVICE – 2026.
Для участия необходимо зарегистрироваться на
сайте
конференции
(
https://kazneftegazservice.kz/
).
🔹
KazService

🚨
Кашаган: гигантская добыча нефти снова откладывается
Согласно Upstream Online, планы по увеличению добычи на казахстанском месторождении Кашаган столкнулись с очередными задержками.
📌
Целевой показатель добычи теперь ожидается не раньше 2031 года, на два года позже первоначального срока.
Причины сдвига — рост затрат и сложности в реализации проекта. Кашаган остаётся стратегически важным для энергетики Казахстана.
Фото: пресс-служба компании NCOC
🔹
KazService

🛢️
Мощности нефтепереработки Казахстана вырастут до 40 млн тонн к 2033 году
Правительство РК реализует комплексный план по увеличению перерабатывающих мощностей с текущих 18,4 млн до 40 млн тонн нефти в год. О ходе модернизации действующих НПЗ и подготовке к строительству нового завода - сообщил на заседании Правительства вице-министр энергетики Кайырхан Туткышбаев.
📌
Ключевые параметры программы:
▪️
Расширение действующих НПЗ позволит к 2030 году исключить дефицит дизельного топлива.
▪️
В 2033 году планируется ввод четвертого НПЗ мощностью 10 млн тонн в год — это обеспечит полное покрытие потребностей в авиакеросине и создаст экспортный потенциал по ГСМ.
▪️
Глубина переработки на заводах вырастет до 94%, качество топлива — до экологического стандарта К5.
Параллельно усиливается газопереработка на месторождении Кашаган: запуск ГПЗ-1 в конце 2026 года обеспечит производство 2,5 млрд м³ товарного газа ежегодно.
В нефтегазохимии акцент делается на глубокую переработку. Реализация проектов по выпуску полиэтилена, бутадиена и карбамида позволит кратно увеличить добавленную стоимость продукции. В 2026 году продолжится строительство завода по производству алкилата в Павлодарской области, что обеспечит 100% покрытие внутренних потребностей страны.
💬
В 2026–2033 гг. запланированы ТЭО, проектирование, строительство и запуск нового НПЗ мощностью 10 млн тонн в год с доведением общей переработки до 40 млн тонн, — сообщил Кайырхан Туткышбаев.
Реализация программы позволит поэтапно устранить дефицит нефтепродуктов, выйти на экспорт и укрепить энергетическую безопасность страны.
Фото: КазМунайГаз
🔹
KazService

⚡️
KPO General Director Marco Marsili Gives Interview to KazService
Following the business breakfast organized by KazService and Karachaganak Petroleum Operating (KPO), which brought together more than 30 companies, KPO General Director Marco Marsili gave an interview to KazService.
He discussed cooperation with Kazakhstani companies, operational challenges, and KPO’s plans for 2026. Commenting on the issues raised during the meeting. Mr. Marsili outlined the company’s next steps in response to the proposals from local businesses.
He also congratulated KazService on its 15th anniversary, noting its contribution to the development of the oilfield services sector.
🔹
KazService

Казахстанский болид в топ-12 мирового трека
ДОХА, КАТАР – Shell Eco-Marathon 2026
В юбилейный для Союза нефтесервисных компаний Казахстана Kazservice год особенно важно отмечать проекты, отражающие развитие инженерного потенциала страны.
В январе 2026 года казахстанская команда KBTU ShallQar вошла в число 12 лучших в категории Prototype Battery-Electric на международном соревновании Shell Eco-Marathon Middle East в Дохе.
Соревнования прошли на трассе Lusail International Circuit. В 40-м юбилейном сезоне участие приняли 78 команд из 12 стран, включая ведущие технические университеты Европы, Азии и Ближнего Востока. Казахстанская команда показала результат 140,06 км/кВт·ч и успешно прошла все этапы технической инспекции.
Разработанный болид – полностью электрический прототип с аэродинамическим корпусом – стал итогом трёхлетней работы студентов. Проект реализуется при поддержке КБТУ, фонда KBTU Endowment, а также компаний Supros и Yeta.
Участие в Shell Eco-Marathon предполагает соответствие международным техническим требованиям, прохождение аудита безопасности и защиту инженерных решений перед экспертной комиссией, включая работу аккумуляторных систем в условиях жаркого климата.
Вхождение в топ-12 мирового рейтинга категории подтверждает конкурентоспособность казахстанской команды на международной площадке.
Пятнадцать лет Kazservice – это развитие отрасли через консолидацию профессионального сообщества. На протяжении этого времени Союз формирует площадку для обсуждения локализации, развития компетенций и инвестиций в инженерное образование. Подобные проекты демонстрируют, что эти инициативы получают практическое продолжение, а казахстанский инжиниринг укрепляет свои позиции на глобальном уровне.
Справочная информация
Shell Eco-Marathon — международное инженерное соревнование по разработке энергоэффективных транспортных средств. Участники проектируют и тестируют прототипы, соревнуясь в достижении максимальной энергоэффективности при соблюдении строгих технических регламентов и требований безопасности.
ShallQar (KBTU) – студенческая инженерная команда Казахстанско-Британского технического университета, участник с 2024 года; результат 2026 – топ-12 категории Prototype Battery-Electric (140,06 км/кВт·ч).
🔹
KazService

📌
Деловая встреча KazService и НПП «Атамекен»
16 февраля 2026 года состоялась деловая встреча с участием Каната Шарлапаева, председателя президиума Национальная палата предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен», Муратбека Маханова, заместителя председателя правления НПП РК «Атамекен», а также Рашида Жаксылыкова — председателя президиума KazService, члена президиума Алмаса Кудайбергена и генерального директора KazService Айдоса Колдасова.
В ходе встречи были обсуждены ключевые вопросы взаимодействия с бизнес-сообществом и стратегии развития внутренней деятельности. Разговор носил практический характер и был направлен на укрепление сотрудничества с отечественными компаниями.
Основные направления сотрудничества включают:
♦️
Сопровождение и реализация проектных работ в Казахстане выступают приоритетным направлением взаимодействия сторон.
♦️
Прямую коммуникацию с инвесторами и бизнес-сообществом.
♦️
Развитие и внедрение технологий искусственного интеллекта.
♦️
Укрепление и расширение экспортного потенциала Казахстана.
🔹
KazService

📌
KazService и CDIF: поддержка и развитие отечественных производителей в Атырау
С 9 по 11 февраля 2026 года
KazService
совместно с CDIF провели встречи с представителями отечественных компаний и посетили производственные объекты в Атырау.
В рамках данной поездки участники обсудили текущее состояние, производственный потенциал и перспективы развития местных компаний, а также их стратегические планы по расширению бизнеса.
Предыстория вопроса.
«Chevron Direct Investment Fund» – частная компания, зарегистрированная в Международном финансовом центре «Астана» (МФЦА). CDIF является инструментом, с помощью которого «Шеврон» вносит вклад в развитие экономики Казахстана путем инвестирования в предприятия в различных отраслях, включая, но не ограничиваясь производством товаров и предоставлением услуг в нефтегазовой отрасли с потенциалом развития местных поставщиков, охраной окружающей среды, информационными технологиями, включая цифровые технологии.
При открытии фонда общий объем средств составлял около 250 млн долларов США. На данный момент инвестировано 115 млн долларов США и в портфеле имеются 6 компаний.
🔹
KazService

♦️
Самрук Энерго планирует ЕРС-контракты на 5,7 ГВт мощностей на $9 млрд в 2026 году
В 2026 году Самрук Энерго планирует заключить ЕРС-контракты на строительство новых энергетических объектов общей мощностью 5,665 ГВт. Общая стоимость проектов составит около 4,8 трлн тенге (
9,24 млрд долларов США
).
Среди ключевых проектов — строительство тепловых, солнечных и ветровых электростанций, включая блоки мощностью по 1 ГВт и несколько проектов солнечной энергетики до 185 МВт. Реализация контрактов запланирована в течение всего 2026 года, с началом строительства уже с весны.
🔹
KazService

📍
Открытый диалог о местном содержании: итоги делового завтрака KazService и КПО
16 февраля состоялся деловой завтрак с участием KazService и Karachaganak Petroleum Operating (КПО), который собрал более 30 казахстанских нефтесервисных компаний. В центре обсуждения вопросы местного содержания, доступ отечественных производителей к контрактам и формирование понятных правил долгосрочного сотрудничества.
Участники поднимали конкретные и прикладные темы: как заходить в проекты, почему процесс получения контрактов затягивается, на каких этапах возникают барьеры и что препятствует масштабированию сотрудничества даже после успешно реализованных поставок.
Отдельный блок дискуссии был посвящён локализации контрактов. Компании говорили о целесообразности дробления крупных лотов для расширения участия среднего и малого бизнеса, обращали внимание на технические требования, которые порой становятся непреодолимым фильтром для локальных производителей, и предлагали более гибкие механизмы квалификационного отбора.
Прозвучали и системные инициативы от внедрения долгосрочных контрактов, позволяющих предприятиям инвестировать в модернизацию, до повышения прозрачности процедур и сокращения сроков рассмотрения заявок. Для производителей это принципиально: без предсказуемости невозможно планировать расширение производственных мощностей и локализацию новых видов продукции.
Важно, что встреча прошла в формате открытого диалога. Представители компаний не только задавали вопросы, но и делились реальным опытом участия в тендерах, говорили о практических сложностях и озвучивали конкретные предложения.
В рамках мероприятия ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «КАЗГИПРОНЕФТЕТРАНС» («КГНТ») передала в дар КПО и KazService отраслевые книги.
Такие площадки становятся неформальным, но эффективным инструментом обратной связи между оператором и рынком. Для отрасли, где каждый контракт — это инвестиции, рабочие места и развитие компетенций внутри страны, подобный диалог имеет стратегическое значение.
Деловой завтрак показал главное: запрос на увеличение доли местного содержания исходит не только от государства, но и от самого бизнеса. Теперь ключевой вопрос насколько оперативно озвученные предложения будут трансформированы в практические решения.
🔹
KazService

📌
Локализация и закупочные процедуры: дискуссия о равных условиях для казахстанских производителей
В ходе сегодняшнего делового завтрака прозвучал один из наиболее острых и принципиальных вопросов его озвучил генеральный директор компании Sigma Solutions Асет Рамазанов.
Речь шла о практике закупок взрывозащищённого оборудования и о статусе казахстанских производителей в рамках действующих стратегий оператора Karachaganak Petroleum Operating.
Асет Рамазанов подчеркнул, что его компания на протяжении нескольких лет системно работает над вхождением в цепочку поставок. В 2022 году был успешно реализован trial order, поставленная продукция порядка тысячи единиц оборудования сегодня находится в эксплуатации. Компания прошла профильные квалификационные процедуры, сотрудничает с тремя операторами и в январе этого года завершила детальное проектирование нового завода площадью 2000 кв. м с технологической линией для расширения локализации.
Отдельно он остановился на инициативе выделить взрывозащищённое оборудование в самостоятельную категорию, а также провести открытый тендер среди трёх казахстанских производителей, уже присутствующих на рынке. По его словам, компания представила аналитику и аргументы, однако получила отказ без детального рассмотрения альтернатив.
«Мы не просим преференций. Мы просим открытый тендер среди казахстанских производителей. Если на рынке есть три игрока дайте равные условия и пусть победит сильнейший», - отметил он.
В ответ представители КПО заявили, что поддержка местного содержания остаётся стратегическим приоритетом, однако любые решения должны соответствовать законодательству и принципу равных условий для всех участников рынка.
По информации оператора, в настоящее время находится на утверждении новая стратегия, предусматривающая проведение тендеров среди казахстанских производителей и возможность контрактования на частичный объём при соблюдении требований по качеству и цене. Также было отмечено, что компания придерживается политики «дебандлинга» контрактов разделения крупных объёмов для расширения доступа местных поставщиков.
При этом в КПО подчеркнули, что для окончательного формирования стратегии требуется дополнительное время, поскольку все решения проходят внутренние процедуры согласования.
Диалог показал, что вопрос участия отечественных производителей в крупных проектах остаётся чувствительным для рынка и требует дальнейшего системного обсуждения.
🔹
KazService