My Rocket Science
Футуризм про ИИ и как это связано со свежим M&A от Apple. Недавно таки осилил культовую классику кинематографа от Стенли Кубрика – 2001: Космическая Одиссея. С одной стороны, некоторые спец.эффекты 1968 года безнадежно устарели, и подумалось что с помощью gen AI уже спокойно можно было бы заменять часть из них (но операторская работа до сих пор на высоте). С другой - сюжет про ИИ у которого включается инстинкт самосохранения - уже в одном шаге от нас. Тут наткнулся на новость об ещё одном недостающем кусочке этого ИИ который воплощает Эппл: "Apple купила секретный стартап
http://Q.ai
за 2 миллиарда долларов. Это вторая по величине покупка в истории компании после Beats
Главная фишка этого стартапа технология "тихой речи". Она позволяет ИИ понимать, что говорит человек, даже если он просто беззвучно шевелит губами или мышцами лица. Система считывает микродвижения и превращает их в текст или команды" (источник новости
https://www.threads.com/@yeraly.ndr
) - и это одна из поворотных точек в сюжете фильма. Так что футуристы зрят в корень
🙄
Мой опыт в VC и стартап среде - насмотрелся всякого, и базовый совет стартаперам при фандрейзе - никогда не берите инвестиции под личную гарантию или залог личного имущества. Выживаемость стартапов 1 к 10, и все инвесторы это понимают, но нормальные делят риски с вами в одной лодке, вкладывая в уставный капитал, а другие - заведомо вешают их на вас.
Также не верьте тем, кто говорит что вы как фаундер должны на карту поставить все, что у вас есть - тогда у вас включается инстинкт страха, и вы перестанете рисковать и мыслить нестандартно
Вроде бы база, но многие ее либо не обдумывают изначально, либо игнорируют под давлением обстоятельств. Учитесь на чужих граблях.
Как бороть джетлаг с 12-часовой разницей за пару дней. Последние полтора года раз в месяц переключаюсь между США и Казахстаном. Научился быстро менять свою ночь на день. Обычно все ходят вареные первые две недели (так циркадные ритмы перестраиваются органически: на каждый час разницы нужны сутки привыкания), а там уже и домой пора
😂
Что не советую делать: если прилетели утром, не советую пытаться досидеть до вечера вставляя спички в глаза -- иначе уснете в районе 20:00 и проснетесь в час ночи.
Первые два дня щадящий график, нельзя сразу полный газ, иначе будет вся поездка смазанной. Надо обязательно поспать днем, в районе 16 часов. Не больше двух часов (просыпаться нереально тяжело, как будто вас будят в 3 ночи). Потом надо не ложиться до 22-23 часов, и обязательно закинуться мелатонином (вроде безвредно, естественный гормон сна) - 5 мг первые дня 3, потом еще дня 3 по 2.5 мг. Просыпаться будете все равно рано, в районе 4-5 утра, но это уже норм.
Доп. советы - 1) если рассчитаете в перелете где ночь и день по часовому поясу места назначения - можете там тоже начать работать мелатонином и 2) за пару суток до вылета можете начать ломать свой график сна - засиживаться допоздна и днем делать короткие напы, так организм начнет отвыкать от распорядка
Провели пресс-ивент по Freedom Lifestyle. Немного итогов и цифр. Чуть больше года я в роли одного из управляющих партнёров Freedom, и этот ивент — повод порефлексировать.
Тикетон, Freedom Travel (экс-Aviata) и Arbuz — первопроходцы и стали безусловными лидерами быстрорастущих рынков. Но оставаясь независимыми в эпоху экосистем, сервисы местами начинали стагнировать. Как перезапускать? Тимур часто говорит о «гравитации экосистемы», и, безусловно, финтех-часть Фридома — основная гравитационная сила. За последний год мы в тандеме с коллегами из Банка учились эту гравитацию использовать: соединяли сценарии, снимали трение и вели сервисы к единому супераппу. Видим шикарные метрики синергии, например одна из ключевых метрик — ретеншен — в 3 раза выше в СуперАппе.
Но помимо гравитации, нужно было вернуть компаниям Founder mode, снова стать ближе к клиенту и продукту, перейти на быстрые итерации и прямые решения, избавиться от отживших свое устаревших процессов. Мы сплавляем три компании в единый блок Lifestyle — коллективный разум объединенного менеджмента, больше контекста для принятия решений, но даем командам больше ответственности за результат.
Клиентам нравится, это видно на результатах: за год с перезапуска Arbuz растет x2.3 по обороту, Travel x2, Ticketon x1.9. Выходим на общий оборот по ранрейту в полмиллиарда долларов. Около 2.8 млн клиентов в 2025 году, около 300 тыс. активных в месяц.
Мы наконец постепенно вводим тех.платформу Тикетон 2.0, и раскатываем до конца года на всех больших событиях. Что дальше: переосмысление всех сервисов под следующую технологическую волну, AI. Мы немного рассказали о наших начинаниях в дронах доставки и в роботизации.
Но Lifestyle-часть — это не только эти три компании: будет ещё многое, что мы анонсируем по мере готовности. В целом, мне доставляет огромное удовольствие строить новое, опираясь на мощь платформы Freedom и работая в команде с другими частями нашей экосистемы. Спасибо команде и клиентам за доверие!
В чем уникальность самой дорогой компании мира? Nvidia на днях перешагнула 5 трлн. долларов капитализации. И на днях я побывал по приглашению Акбара Нурлыбаева в головном офисе Nvidia, до этого почерпнул из классной свежей биографии The Nvidia Way, но еще году в 2017 прочел одну из инвест.оценок, где говорилось: для тех, кто верит, что именно уникальные команды создают капитализацию, эта компания — в самое яблочко. В Инстаграме выложил немного фото с экскурсии
https://www.instagram.com/p/DQbTBlIkf-A/?igsh=YzRiZXVnejlrYmpw
А тут - про уникальность. В первую очередь, это 30 лет подряд founder mode. Супер-активный фаундер Дженсен. Абсолютно бешеная трудоспособность, первые имейлы начинают лететь в 6 утра, а любимое занятие в воскресенье — отвечать на почту за стаканом виски. Уникальный стиль управления — никаких 1-1, планерки на 50 человек (и емейл-апдейты от каждого из них тоже летят в единое информационное пространство), умение понимать каждый график и докапываться до истины. Это разбор всех проблем при таком же составе, где «урок для группы важнее чем чувства отдельного человека». Это компания, которая переопределила циклы time-to-market в GPU, искусственно переделав циклы запуска продуктов с 18-месячных на 6-месячные. Это компания, которая создала целую категорию бизнеса — понятия GPU до них не существовало, были видеокарты. Это еще более жесткое ограничение при защите проектов — без презентаций, только ты и белая маркерная доска и Дженсен в качестве слушателя. Супер-важно: тогда как во многих компаниях существует внутренняя конкуренция и «банка с крабами, где высовывающегося остальные тащат вниз», у них культура неконкуренции и поддержки. В отличие от других компаний Долины, где сначала создают разноцветные офисы для тех кто еще не вырос из детства, а потом массово сокращают, в Nvidia очень вдумчиво набирают людей, и вместо увольнения Дженсен использует стиль torture to greatness. Это компания, которая умеет терпеть и инвестировать в свое видение годами, чтобы додавить технологию до маркет адопшена как это было с CUDA и как это происходит сейчас с robotics. В целом, когда меня спрашивают почему я присоединился к Фридому, я рефлексирую и вижу оч.много параллелей — founder mode, публично листингуемая компания, которая управляется по-предпринимательски, а не бюрократично и консенсусом, классное сочетание скорости принятия решений, возможности включать "полный вперед" на важных приоритетах и постоянного переосмысливания того что правильно и что возможно, и много-много других деталей. Поэтому я верю, что и у нас впереди еще upside во много иксов
😉
Болашақ бізбен бірге самғайды!
✌️
Будущее взлетает вместе с нами!
Freedom Lifestyle
участвует в
Digital Bridge 2025
.
Наша команда представляет свою разработку -
первую в Казахстане систему дрон-доставки
🚀
.
🔥
Все три дня будем делиться инсайтами прямо с площадки: показывать технологии в действии, знакомить с людьми, которые создают будущее, и рассказывать о том, что реально двигает рынок вперёд.
#FreedomX
#FreedomLifestyle
#DroneDelivery
Действенный способ борьбы за экологию в Калифорнии, ощутил на себе: лень сортировать мусор -- выкладываешь почти 500 долларов в квартал за привилегию вывоза Большого Черного бака раз в неделю. Хочешь платить в 2.5 раза меньше? Будет бак не 96 галлонов, а 20, остальное будь добр умещай в два других бака - органические отходы, либо recycling, вывоз которых бесплатен. И не нужны долгие рекламные кампании, работает, прямо чувствую на себе :)
Насколько можно полагаться на ИИ? В последнее время многие слепо начинают верить ИИ больше, чем людям. Пока зря: сам OpenAI трезво дает оценку своим моделям, по которым уровень галлюцинаций даже по взрослым моделям доходит до 41%, по младшим все 60%. То есть в половине ответов, которые вы используете для принятия решений по своей жизни, может содержаться абсолютная ахинея :)
Ссылки:
https://openai.com/safety/evaluations-hub/
https://openai.com/index/introducing-simpleqa/
@myrocketscience
Саморазвивающийся ИИ - мы начали публиковать первые демки нашей модели, которая умеет расти и умнеть сама по себе. На этот раз - как модель сама приобретает новый навык распознавания жестов - идёт в интернет, скачивает датасет и тренирует себе суб-эксперта
https://www.linkedin.com/posts/alexnomad_a-short-demo-of-a-self-learning-and-self-evolving-activity-7339354266681208833-tln7
Записали с nFactorial подкаст о том, что мы делаем и что предстоит во Фридоме, о жизни между двух континентов, немного об ИИ и инновациях в целом. Арман, Данияр, спасибо большое за выпуск, для меня честь поучаствовать!
https://youtu.be/XLjx9wGOZhI