Qudrat Abdurahimov

Dasturchidan Raqamli boshqaruvga o‘tish
Faqat sun’iy intellektning o‘zini o‘rganish xato yoki yana kodingga qaytish ham xato. Chunki koding narxi arzonlashyapti, lekin Sizning narxingiz oshishi kerak!
Ertaga tajribali dasturchilar keyingi qadamda nima qilishi kerak?
(
Next Level: Senior to Digital Management
)
Qanday qilib har qanday vaziyatda talabgir kadr bo‘lish haqida gaplashamiz.
✍️
Qudrat Abdurahimov
“Mega Build” holdingining raqamlashtirish bo‘yicha maslahatchisi
🗺
Manzil:
Muminov 4/1;
⏰
Vaqt: 25-Aprel, 10:00.
@UzGeeksCommunity

Бошқарув назарияси
Бошқарув назариясида Шахсий ва Технологик ёндашув бор.
1. Шахсий ёндашув
Бу раҳбарнинг инсоний фазилатлари, характери ва харизмаси.
Яъни, хамма ҳам раҳбар бўлолмайди. Жамоани эргаштириш учун сизда
1. етакчилик (лидерлик),
2. қатъият ва
3. одамлар билан тил топишиш қобилияти бўлиши керак.
Агар ишчи раҳбарни ҳурмат қилса ва раҳбар унга инсондек муносабатда бўлса, иш яхшироқ юради.
2. Технологик ёндашув
Бу ерда гап тизим, алгоритм, рақамлар ва инструментлар ҳақида кетяпти.
Психология
нинг бу ерга
УМУМАН
алоқаси йўқ.
Маъноси:
Бошқарув — бу математика
. Сизда аниқ регламентлар, ишлаб чиқариш технологияси ва ҳисоб-китоб тизими бўлиши керак.
Кимнидир яхши кўриш ёки кўрмаслик муҳим эмас, муҳими — жараён (технология) тўғри ишлаши.
Яъни, ҳамма нарсани рақамлар (KPI, тонна, соат) билан ўлчаш.
Хулоса:
Раҳбарлик
— бу фақат "
яхши одам
" бўлиш (шахсий ёндашув) ёки фақат "
қуруқ рақамлар
" (технологик ёндашув) билан ишлаш эмас.
Иккала позициянинг бирлашиши:
1. Агар сизда фақат шахсий ёндашув бўлса (одамлар сизни яхши кўрса, лекин тизим бўлмаса) — компанияда тартибсизлик (хаос) бўлади, ҳамма ўзи хоҳлаганича ишлайди.
2. Агар сизда фақат технологик ёндашув бўлса (тизим кучли, лекин одамларга роботдек қарасангиз) — ишчилар тез чарчайди ("выгорание") ва сизни ташлаб кетади.
@QudratAbdurahimov
-
Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти

25-aprel kuni
UzGeeks
hamjamiyatining 10 yilligi munosabati bilan o'tkazilayotgan
“UzGeeks Conf 2026”
tadbirining kun tartibi(agenda) bilan tanishing.
Barchangizni kutamiz.
@UzGeeksCommunity

Yevropada MyIDni 2 daqiqada buzishdi
Bugun Telegram asoschisi Durov qiziq xabar bilan oʻrtoqlashdi.
https://t.me/durov/491
Bilsangiz kerak, koʻp davlatlarda 13 yoshga toʻlmagan yoshlar uchun ijtimoiy tarmoq ishlatish mumkin emas.
Hozirgi kunda shu chegarani 15 yoki 17 yosh qilmoqchi boʻlgan davlatlar ham bor. Bu juda yaxshi talab. Farzand yoshligida vaqtini bilimga sarflashi uchun yordam.
Ammo, hamma ham oʻzini yoshini toʻgʻri yozmaydi. Ayniqsa tizim unga:
Sening yoshingda mumkin emas!
degan xabar chiqarsa, shatta yilni oʻzgartirib, qayta urinishadi.
Shu aldovni oldini olish uchun, yoshni tekshiradigan tizimlar ishlab chiqilmoqda. Bu kabi yangi App ham shu kunlarda taqdim etilgan edi.
Afsuski, 2 daqiqa ichida buni buzib qoʻyishibdi.
Dasturchi sifatida bizda sababi muhim. Chunki, biror muammoni oʻrganib, oʻzimizda takrorlamaslik yoki tuzatib olishimiz kerak.
Xato nimada edi?
Dasturga kirish uchun PIN kodni local qurilmada saqlashgan ekan.
🤯
Bu degani, qurilmada aynan oʻsha PIN kod faylini oʻchirib, yangi PIN qoʻysa bo‘ladi.
Juda
tp
, juda sodda ehtiyotsizlik.
Bu kabi davlat ahamiyatidagi dasturlarga jiddiy e'tibor beriladi. Yaxshi arxitektor, yaxshi dasturchi, yaxshi jarayon bo‘lmasa, katta talafot olib keladi.
Nima deyishga ham hayronman.
Iltimos dasturchi do‘stlar, siz bunday xatolarni qilmang. Maslahat kerak bo‘lsa katta dasturchilardan so‘rang. Ular inkor qilmaydi deb o‘ylayman.
Ayyom muborak bo‘lsin.
Manba:
https://cybernews.com/security/eu-age-verification-app-hack
17.04.2026 Toshkent
@DrAlgorithm

Нанокорпорация
Замонавий иқтисодиётда "
нанокорпорация
" тушунчаси кичик, лекин ўта юқори самарадорликка эга бўлган ташкилотни ифодалайди.
1️⃣
Ихчамлик ва куч
: Бунда компания ходимлари сони жуда кам (баъзан 1-10 киши), лекин уларнинг бозордаги таъсири ва айланма маблағлари йирик корпорациялар билан тенглаша олади.
2️⃣
Тўлиқ аутсорсинг
: Нанокорпорация фақат "
интеллектуал марказ
" (стратегия ва бренд)ни ўзида сақлаб қолади. Қолган барча жараёнларни (ишлаб чиқариш, логистика, сотув) ташқи ҳамкорларга (аутсорсинг) топширади.
3️⃣
Рақамли асос
: Бундай компаниялар юқори даражада рақамлаштирилган бўлади. Биз ишлаб чиқаётган "
Mega Control
" каби тизимлар нанокорпорацияларнинг "
юраги
" ҳисобланади, чунки кам сонли одам катта жараёнларни фақат тўғри қурилган IT-тизим орқали бошқара олади.
Хулоса:
Нанокорпорация
— бу келажакнинг
бизнес модели
бўлиб, унда каттa бинолар ёки минглаб ишчилар эмас, балки
кучли алгоритмлар, интеллектуал мулк ва аниқ бошқарув тизими
асосий
актив
ҳисобланади.
@QudratAbdurahimov
-
Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти

Топ-менежер
Юқори лавозимда техник билим (Hard Skills) ўз аҳамиятини йўқота бошлайди,
мулоқот санъати
эса биринчи планга чиқади.
Муҳим жиҳат:
Директор билан тил топишиш, бўлимлар ўртасидаги низоларни ҳал қилиш ва ходимларни умумий мақсадга ишонтириш.
Топ-менежер — бу компаниянинг "
дипломати
" ва "
архитектори
".
@QudratAbdurahimov
- Канали
P.S. Сениор дастурчи, Team Lead, Лойиха менежерларига
Soft Skills
сув ва хаводек зарур

Public & Corporate Procurement Forum Uzbekistan
Kechagi ta'minot (procurement) bo'yicha o'tkazilgan forum networking va yangi g‘oyalarga boy bo‘ldi. Tadbir davomida soha mutaxassislaridan juda ko'p foydali insaytlar oldik. Ayniqsa, sohadagi asosiy 'pain point'lar va ularning raqamli yechimlari bo‘yicha xalqaro ekspertlar bilan fikr almashganimiz strategik rejalarimizni yanada oydinlashtirdi. Oldinda bizni katta tizimli o‘zgarishlar kutmoqda.
To'liq ma'lumotni va taqdimoqlarni
👉
@tender1uz
olishingiz mumkin.
@QudratAbdurahimov
- Raqamli boshqaruv maslahatchisi
P.S. Tashkilotchilarga, ayniqsa "Sotuv bo'limi rahbari"
Komron Ikramovich
va konsultant
Shahloga
katta rahmat aytaman.

Ман учун ҚАДРЛИ булган шогирд ва обуначиларимиз мавзуни тушунмаганини ёзибди
Максимал даражада оддий тилда тушунтираман.
Моҳияти жуда оддий.
🤔
Инсон:
— ижарани қандай тўлайман
— кредитни қандай ёпаман
— ой охиригача қандай етказаман
деб ўйлар экан, у омон (яшаб) қолиш режимида яшайди.
Ва у қанча пул топмасин, шу муаммолар гирдобида айланаверади.
---
Энди ўз ҳаётингизга бир қаранг.
Бирор жиддий воқеа юз берганда:
— шошилинч даволаниш керак бўлса
— тўй қилиш керак бўлса
— уй қуриш керак бўлса
— бозордан арзонроққа машина сотиб олиш имкони пайдо бўлса
Пул топасиз-ку, тўғрими?
Яна оз эмас, катта суммаларни.
Баъзан одатдаги харажатларингиздан 5–10 баравар кўп миқдорда.
Тез.
Узоқ ўйланмасдан.
Нима учун?
👉
Чунки вазифа даражаси ўзгаради
👉
Ва сиз бошқача ҳаракат қилишни бошлайсиз
Сиз:
— имкониятлар қидирасиз
— кўпроқ пул топа бошлайсиз
— келишасиз
— тезлашасиз
---
❗️
Куп қаватли уй мисоли
Агар биринчи қаватда турган бўлсангиз — кўлмакларни, шовқинни, машиналарни кўрасиз.
10-қаватга кўтарилинг.
Буларнинг ҳаммаси бор…, лекин улар сизни энди безовта қилмайди.
👉
Муаммолар йўқолиб қолгани йўқ
👉
Сиз улардан юқорига кўтарилдингиз
---
❗️
Оғирлик мисоли
Агар ҳеч қачон оғир нарса кўтармаган бўлсангиз, 5 кг сизга оғир туюлади.
Аммо 50 кг кўтарадиган бўлсангиз:
👉
5 кг — энди оғир юк булиб туюлмайди
Оғирлик ўша-ўша.
Инсон бошқа.
---
❗️
Пул мисоли
Бир инсон 8–10 млн сўм топади ва ўйлайди:
— ижарани қандай тўласам экан
— кредитни қандай ёпсам экан
У учун ҳатто 500 минг сўм ҳам — муаммо.
Лекин кейин у:
— кўпроқ даромад топа бошлайди
— пулларини тартибга солади
— пул жамғаришни ва сармоя киритишни бошлайди
Вақт ўтиб:
👉
ўша 500 минг сўм энди муаммо эмас
👉
бу оддий бир харажатга айланади
---
❗️
Энг қизиғи
❗️
Катта бир вазифани (тўй, уй, даволаниш) уддалаганингиздан сўнг, даромадингиз ҳам одатда ўсади.
Шундан кейин:
— фарзандларнинг тўгараклари
— кийим-кечак
— рўзғор харажатлари
йўл-йўлакай битадиган ишларга айланади.
Стрессларсиз.
Нима учун?
👉
Чунки сизнинг даражангиз ўсди
---
Ўтган постимнинг асосий маъноси шу эди:
❌
Ҳамма муаммоларни ҳам ҳал қилиш шарт эмас
✅
Улардан ўсиб ўтиш керак
---
Лекин жуда муҳим бир жиҳат бор.
Мен:
— кўпроқ сарфла
— ўзингни муаммоларга кўм
— қарзларга кўз юм
демаяпман.
Мен шундай деяпмоқчиман:
👉
Вазифа даражасини кўтаринг
👉
Ва албатта тизим қуринг
Чунки:
❗️
❗️
❗️
Тизимсиз катта пуллар ҳам йўқ бўлиб кетади.
Тизим билан эса ҳатто кичик пуллар ҳам капиталга айланади.
---
Ва энг оддий хулоса:
Агар бутун умр “ойни қандай ёпсам экан?” деб ўйласангиз — бутун умр ойни ёпиш билан овора бўласиз.
Агар “қандай қилиб хар ой 2 000 доллар пассив даромад келадиган капитал яратсам экан?” деб ўйлашни бошласангиз — ўсишни бошлайсиз.
Ва маълум бир нуқтада эски муаммолар муаммо бўлмай қолади.
Шу мавзуда қандайдир савол ёки тушунмаган жойлари булса Гугл формага саволизни қолдиринг, душанба буладиган онлайн эфиримизда батафсил жавоб бераман

Ko'zida yosh
Bugun bitta tanishim keldi. 18 - 19 yosh bola.
Yaqinda bitta bankda flutter dasturchi bo'lib ish boshlagan edi.
Oylik ham yaxshi 8 mln so'm, sinov muddatida. 2 oydan keyin 10 - 12 mln so'm bo'lishini kelishishgan.
Ish boshlaganiga 2 oy bo'lgan. Kredit berishlar juda ko'p ekan.
Ishga kirishdan oldin men boshqacha tasavvur qilgan edim.
Endi nima qilay? Men topayotgan pul - oylik xalolmi yoki xarommi deb so'rab kelibdi.
Men bilmasam, men fatvo beruvchi emasmanku, borib musulmonlar fatvo bo'limidan so'raysan deb manzilini berib yubordim.
Eng qizig'i suhbat jarayonida ko'zida yosh bir necha marta keldi.
Bildirmaslikka xarakat qildi.
Meni ajablantirgan narsa, xali qalb tirik, o'lmagan. Sof fitran nimanidir izlayapti.
U ketganidan keyin mening ham ko'zimga yosh keldi.
O'g'lim tengi bola, xalollik izlab yuribdi.
Mening nafsim esa, pulni qayerdan kelganiga parvo ham qilmaydi.
Xammamizga insof bersin.
P.S. O'smir yigitning sof fitrati sizni ham o'ylab ko'rishga majbur qilmadimi?

Nano korxona
Nano korxona (juda kichik jamoa yoki hatto bir kishi) milliard dollarlik qiymatga (Unicorn darajasiga) chiqishi nafaqat nazariy, balki amaliy jihatdan ham isbotlangan.
Bugungi raqamli iqtisodiyot va ayniqsa Sun'iy Intellekt (AI) asrida, xodimlar soni emas, balki texnologik "richag" (leverage) muhim rol o‘ynaydi.
Nano korxonaning bunday cho‘qqiga chiqishi uchun asosiy omillar:
1. Texnologik "Richag" (Leverage)
Nano korxona yuzlab ishchilarni yollash o‘rniga, jarayonlarni avtomatlashtiradi.
1.
Instagram
: Facebook tomonidan 1 milliard dollarga sotib olinganda, uning bor-yo‘g‘i 13 nafar xodimi bor edi.
2.
WhatsApp
: 19 milliard dollarga sotib olinganida, jamoada atigi 55 kishi ishlar edi (har bir xodimga taxminan 345 mln dollar qiymat to‘g‘ri kelgan).
3.
BuiltWith
: Bu servis yiliga 14 million dollar daromad qiladi, lekin unda atigi 1 kishi (asoschi) ishlaydi.
2. "3 kishilik Unicorn" modeli
Hozirgi vaqtda venchur kapitalistlar (masalan, NFX fondi) "3-Person Unicorn" tushunchasini faol muhokama qilishmoqda. Sun'iy intellekt tufayli:
1.
Dasturlash
: AI yordamida 1 kishi 10 nafar dasturchining ishini qilishi mumkin.
2.
Marketing
: Avtomatlashtirilgan tizimlar millionlab foydalanuvchilarga yetib boradi.
3.
Mijozlar bilan ishlash
: AI botlari 24/7 xizmat ko‘rsatadi.
@QudratAbdurahimov
- kanali