Shiroq Business School
Ta’lim va rivojlanish sohasida o‘z faoliyatingizni boshlang!
Biz “Wtraining” talaba yoshlar trenerlar maktabiga ro‘yxatdan o‘tish boshlanganini e’lon qilamiz.
Trenerlar maktabining maqsadi — korporativ ta’lim sifati va malakali mutaxassislar kadrlar zaxirasini shakllantirishdir.
Yoshlar loyihalarida trener sifatida amaliy tajribaga ega bo‘lgan 18 yoshdan 25 yoshgacha bo‘lgan talabalar maktab ishtirokchisi bo‘lishi mumkin.
👉
Arizalar 20-martgacha wtraining.uz@gmail.com elektron pochtasi orqali qabul qilinadi.
🔥
Ariza shakli va nizom bilan ushbu havola orqali tanishishingiz mumkin: (
https://drive.google.com/drive/folders/1EZjr62g2rbhj49oJIFrTyilb_XNLHqn4?usp=sharing
)
Ishtirok etish bepul.
Mashg‘ulotlarda ko‘rishguncha!
🎥
Masterclass yozuvi chiqdi
Scope Creep: Loyihaning chegaralarini qanday aniqlash va nazorat qilish?
Statistika shuni ko‘rsatadiki, IT-loyihalarning yarmi dastlabki scope’dan chiqib ketadi. Muammo katta xatoda emas. Nazoratsiz qolgan o‘zgarishlarda.
Ushbu sessiyada quyidagilarni real keyslar asosida ko‘rib chiqdik:
— MVP noto‘g‘ri belgilansa loyiha qanday 2 baravar cho‘zilishi mumkin
— Qachon scope’ni qisqartirish eng to‘g‘ri strategiya bo‘ladi
— Regulyator talablarida tahlilga vaqt ajratish nega xarajat emas
— MoSCoW orqali prioritetni aniqlash
— Change Request’ni tasdiqlash jarayoni
— ROI bilan o‘zgarishni iqtisodiy baholash
— PM roli — barcha so‘rovlarni qabul qiluvchi emas, loyiha chegaralarini himoya qiluvchi
Agar siz loyihada “yana bir qo‘shimcha” sabab muddat va resurs bosimini sezgan bo‘lsangiz, bu yozuv foydali bo‘ladi.
🎥
To‘liq video
:
https://youtu.be/75Jn9n07l7s
Loyiha Boshqaruvini strukturaviy va amaliy yondashuv asosida o‘rganishni istaganlar uchun
Shiroq Business School’ning "
Loyiha Boshqaruvi: 0dan Boshqaruvchigacha
" Onlayn kursi mavjud.
📌
Batafsil ma’lumot:
https://lnkd.in/dBe54Phi
3️⃣
Boshladik
Boshladik.
Bugun Scope Creep’ni erta aniqlash, nazorat qilish va tizimli boshqarish haqida gaplashyapmiz.
Real tajriba, real vaziyatlar, amaliy yondashuv.
Hali ulgurishingiz mumkin.
🌐
Google Meets
Ulanish
:
https://meet.google.com/ifo-yzov-twk
2️⃣
1 soat qoldi
Yana 1 soatdan so‘ng boshlaymiz.
Bugun gap nazariyada emas.
Talablar qanday kengayadi?
Qaysi nuqtada to‘xtatish kerak?
Change jarayonini qanday tartibga solish mumkin?
Agar loyihada “yana bitta kichik qo‘shimcha” sizga tanish bo‘lsa, bu masterklass aynan siz uchun.
⏰
20:00
🌐
Google Meets
Havola
:
https://meet.google.com/ifo-yzov-twk
Scope Creep: Loyihaning cheksiz cho‘zilishidan qanday saqlanish mumkin? Ko‘p loyihalar byudjet yoki muddat sabab emas, nazoratsiz kengayib ketgan scope sabab qiyinlashadi. Dastlab “kichik o‘zgarish” bo‘lib ko‘ringan talablar vaqt o‘tib jiddiy resurs va muddat…
Biz YouTube kanalimizda alohida Playlist yaratdik.
U yerda "
Loyiha Boshqaruvi: 0dan Boshqaruvchigacha
" onlayn kursining ochiq darslari jamlangan.
Ushbu videolar orqali siz quyidagilarni o‘rganasiz:
— Kursga kirish
— Loyiha o‘zi nima ekanligi
— Nega Loyiha Boshqaruvi kasbi muhim ekanligi
— Loyiha Boshqaruvidagi muhim atamalar
— Loyiha turlari va ularning farqlari
— Loyiha hayotiy sikli
Agar siz loyiha boshqaruvi sohasini o‘rganishni boshlamoqchi bo‘lsangiz, avval ochiq darslarni ko‘rib chiqing.
📺
Ochiq darslar uchun YouTube kanal havolasi
:
Bepul Darsliklar
To‘liq kursda siz:
— Amaliy misollar
— Real loyihalar asosidagi case’lar
— Bosqichma-bosqich tizimli bilim
— Amaliy topshiriqlar olishingiz mumkin.
📌
Kursga ro‘yxatdan o‘tish havolasi
:
Link
📄
Kurs haqida batafsil ma’lumot (taqdimot/PPT):
Kurs Taqdimoti
Agar siz 0 dan boshlamoqchi bo‘lsangiz, hozir ochiq darslardan boshlang. Keyingi qadamni o‘zingiz tanlaysiz.
Scrum
haqida hamma gapiradi, lekin uni asl manbasidan o‘qiganlar kam.
Loyiha boshqaruviga endi kirib kelayotgan PM’lar ko‘pincha metodologiyalarni shunchaki eshitganlari yoki internetdagi tur xil maqolalar orqali o‘rganishga harakat qilishadi. Bu esa amaliyotda tushunmovchiliklarga sabab bo‘ladi.
Agar siz Scrum’ni chuqurroq o‘rganishni va uning qoidalarini ingliz tilida asl manba orqali tushunishni istasangiz, biz sizga ushbu framework’ning "konstitutsiyasi" — Scrum Guide (2020) qo‘llanmasini tavsiya etamiz.
Qo‘llanma haqida qisqacha ma’lumot:
Asoschilar
: Scrum Guide Ken Schwaber va Jeff Sutherland tomonidan yozilgan va doimiy rivojlantirib kelinmoqda.
Asosiy ta'rif
: Scrum — bu murakkab muammolarga moslashuvchan yechimlar orqali qiymat yaratishga yordam beruvchi yengil framework’dir.
Nazariy asos
: U empirizm (tajribaga tayanish) va "Lean thinking" (isrofgarchilikni kamaytirish) tamoyillariga asoslangan.
Uchta ustun
: Framework’ning barcha elementlari shaffoflik (transparency), tekshiruv (inspection) va moslashuv (adaptation) ustunlariga tayanadi.
Amaliy tavsiya:
Scrum Guide juda qisqa va aniq yozilgan. Uni ingliz tilida o‘qish orqali siz nafaqat professional terminologiyani o‘rganasiz, balki jarayonlar nima uchun aynan shunday tuzilganini tushunib yetasiz.
Asl manba va Scrum hamjamiyati bilan yaqinroq tanishish uchun:
🔗
https://www.scrum.org
Agar siz PM sifatida ishonchli qaror qabul qilishni va loyihalarni tizimli boshqarishni o‘rganmoqchi bo‘lsangiz,
Shiroq Business School online kursiga
qo‘shiling:
Havola:
https://sbs.exode.biz/catalog
Scope Creep: Loyihaning cheksiz cho‘zilishidan qanday saqlanish mumkin?
Ko‘p loyihalar byudjet yoki muddat sabab emas, nazoratsiz kengayib ketgan scope sabab qiyinlashadi.
Dastlab “kichik o‘zgarish” bo‘lib ko‘ringan talablar vaqt o‘tib jiddiy resurs va muddat bosimiga aylanadi.
28-fevral kuni ushbu muammoni tajribali Spikerimiz bilan ko'rib chiqamiz.
🎤
Spiker
:
Gulchehra Esanova
23 yillik tajribaga ega mutaxassis. IT jarayonlari, PMO boshqaruvi va Bank sohasida yirik transformatsion loyihalar bo'yicha katta amaliy tajribaga egalar.
Hozirda Hamkor Bankda Projekt Menejer sifatida moliyaviy va regulyator hisobot loyihalarini boshqaradilar.
Masterklass davomida
:
— Scope Creep qayerdan boshlanadi va uni nima ekanligi;
— Scope Creep nimalarga olib kelishi;
— Scope Creep paydo bo'lishi sabablari;
— Scope Creep nazorat qilish yo'llari;
— Mazvu bo'yicha Amaliy case;
📅
28.02.2026
⏰
20:00
🌐
Google Meets
Agar siz loyiha doirasini nazorat qilishni kuchaytirishni istasangiz, ushbu masterklass siz uchun foydali bo‘ladi.
Loyiha KPI'lari va ularni tahlil qilish usullari: 2-qism video yozuvi
O‘tgan shanba kuni
Alisher Aliev
bilan masterklassning 2-qismi o'tkazgan edik.
Endi masterklass video yozuvi tayyor.
Bu qismda Loyiha Boshqaruvidagi qolgan muhim KPI'larni tahlili hamda ularni umumiy birlashtirilgandagi holatini real loyihalar bilan ko'rib chiqdik.
Asosiy ko'rib chiqilgan mavzular:
—
FIDIC
shartnomalarining loyihadagi roli va risk taqsimoti;
— KPI’lar:
Sifat
,
Resurs
,
Risk
;
—
Stakeholder
va
Governance
nazorati;
— KPI’larni
yagona boshqaruv tizimiga integratsiya
qilish yo'llari;
—
Traffic Light
modeli orqali umumiy holatni ko‘rish;
—
CPA
(Critical Path Activities) bilan ishlash;
— Real loyihada KPI tizimi qanday qurilgani bo‘yicha real loyihadan namuna (Eng
qaymoq
qismi);
— Ishtirokchilardan kelgan real va qiziq savollarga javoblar;
Agar siz loyihani faqat jadval va byudjet orqali emas, tizimli KPI'larni qo'llagan holda boshqarishni istasangiz, bu masterklass siz uchun foydali bo‘ladi.
🎥
Video yozuv
:
https://youtu.be/HKqqA6nUER0
▶️
Boshladik
Bugun loyihada qolgan muhim KPI'larini qo'llash va tahlil qilishni ko'rib chiqamiz.
Agar qo‘shilishni rejalagan bo‘lsangiz — hozir ulaning.
👉
Ulanish havolasi:
https://meet.google.com/rwq-uktr-emj