
Sarvar Zaynutdinov | Sales blog
Birgalikda sotuvda kelishuvga erishishni, savdoni boshqarishni va savdoni tizimlashtirishni o‘rganamiz
Volkswagen, Skoda, KFC, Hyundai, Dafna, Driver's village, PDP academy kompaniyalarida olingan tajriba
Sotuvchilik mahorati va sotuv texnikasi
Ko‘pchilik sotuv bo‘limiga boshqa odatiy bo‘limlardan biri sifatida qaraydi — aslida esa bu mutlaqo noto‘g‘ri. Hozir
hh.uz
ga kirsangiz, 1700 dan ortiq kompaniya sotuvchi qidirmoqda. Hech bir lavozimga shuncha talab yo‘q. Demak, sotuvchilarni ishga olayotganimizda, biz ularni jalb qiladigan, ishlashni xohlaydigan muhit yaratishimiz kerak.
Bugun ko‘pchilikda vaziyat shunday: nomzod suhbatga keladi, lekin ertasi kuni telefonni ko‘tarmaydi — xuddi marketingdan kelgan sovuq lidga o‘xshaydi. Sababi, biz uni yetarlicha qiziqtira olmadik.
Shaxsan o‘zim sotuvchilarni yollash uchun 10 dan ortiq kanalni test qilaman, ular bilan suhbat jarayonini qiziqarli va motivatsion tarzda o‘tkazamiz, chunki sotuv bo‘limiga eng kuchli xodimlar kerak. Bizda shunday tizim bo‘lishi kerakki — xodimlar navbatda tursin, biz esa chertib-chertib tanlaylik.
Agar siz ham sotuv bo‘limingizni raqobatchilaringizdan kuchliroq qilishni, eng zo‘r sotuvchilarni yollash va ushlab qolishni o‘rganishni istasangiz — sizni 3-noyabr kuni bo‘ladigan 1 kunlik seminarimga taklif qilaman. Bu seminarda sotuv bo‘limini qurish va tizimlashtirish bo‘yicha amaliy, darhol joriy qilinadigan instrumentlarni olasiz.
Agar sizga qiziq bo‘lsa, ushbu post izohiga "+" qoldiring — menejerimiz siz bilan aloqaga chiqadi va ro‘yxatga olib qo‘yadi.
Sizga foydali bir ma’lumotlarni berib o’tdim, bundan albatta foydalanib qoling.
Qiziq bo’lsa “+” belgisini qoldiring
👇🏻
O‘zbekiston va Markaziy Osiyo tadbirkorlarini jahon bozoriga olib chiqish missiyasiga ega xalqaro loyiha uchun jamoamizga fidoyi, maqsadli va qadriyatli hamkorlar kerak. Loyihaning asoschisi — 70+ Prezidentlar bilan ishlagan, BMT hamda global biznes maydonida tajriba orttirgan xalqaro darajadagi
Ustoz.
“Business Diplomat” loyihasi
doirasida bizning yo‘nalishlar:
Exchange
delegatsion
safarlar, Biznes Dialog,
Gildiya va Intensiv dasturlari. Bu oddiy kurs emas, O‘zbekiston reputatsiyasini dunyo miqyosida ko‘tarish harakati. Shu maqsadda bizga ishonchli va uzoq muddatli jamoaga qo'shiladigan sotuv mutaxassislari va
ROP
lar kerak.
Loyiha bilan tanishib chiqib, o'zingizga ishonchingiz bo'lsa quyidagi ro'yxatdan o'tish arizasini qoldiring.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeLRc7XtDwZuKd9FANEwPJ57yQ5v0Sm7OCrCpiZbSLxmxfeQQ/viewform?usp=header
Yaqinda O’zbekistondagi eng katta tadbirkorlardan biri
Anvar Abduqayumga
sotuv bo’limlarini 0 dan qurib berdik.
Ularni asosiy muammolar:
- Sotuvchilar tez-tez almashar edi
- CRM bor lekin ishlatilinmas edi
- Sotuv bo’lim konversiyasi 6% atrofida edi
-Sotuv bo’limiga qaraydigan rahbar yo’q edi
- Sotuv bo’limni raqamlarda ko’ra olmayotgan edilar
Xudo xoxlasa shu hamma muammolariga TISRO’YN tizimimiz orqali yechim qildik va sotuv bo’lim konversiyasini 4x ga oshirdik.
Agar sizda ham shunday muammolar bo’layotgan bo’lsa, 9- oktabrdagi yopiq pullik seminarimiz siz uchun.
Seminarda nimalarni o’rganib olasiz:
- Xodimlar navbatga qo’ya oladigan Yollash tizimni yaratish
- 3 xil turdagi mijoz analizi orqali savdoni 2x ga oshirish yo’llari
- 7 kun ichida sotuvchilarni ishga tushurib yuborish onboarding sistemasi
- Aynan sotuv bo’limga to’g’ri KPI qo’yish yo’llari
- Marketing va sotuv bo’limini nazorat qiladigan RNP instrumenti
Seminarda qatnashish uchun “+” belgisini qoldiring
👇🏻
Xodim yollash bo’yicha bepul darslikni olish uchun pastdagi link orqali ko’rsangiz bo’ladi
👇🏻
youtu.be/iWpWefoX_Bo
Nega tadbirkorlar kuchli xodim olishda qiynalishadi?
Aslida muammo bozorda emas, balki xodimni
tipini bilmaslikda
. Har bir odamning ishlash modeli bor:
*
0–1 tip
– chaqqon, tez start oladi, lekin marafonni oxirigacha olib borolmaydi.
*
1–9 tip
– sekin yuradi, lekin uzoq masofada ishonchli natija beradi.
Aksar tadbirkorlar bu farqni hisobga olmaydi. Natijada, “noto‘g‘ri odamni noto‘g‘ri joyga qo‘yib”, xodimdan ham, o‘zidan ham norozi bo‘lib qoladi.
*Harvard Business Review*’ning tadqiqotida aytilishicha,
yangi yollangan xodimlarning 46% i ilk 18 oy ichida mos kelmagani uchun kompaniyani tark etadi
.
Sizning jamoangizda qaysi tipdagi xodimlar ko‘proq? Ularni farqlashni bilasizmi?
Aynan shu muammolarga yechim sifatida, xodimni to'g'ri yollash bo'yicha bepul darslik tayyorladim. Darslikni
ko'rish uchun pastdagi link ustiga bosing
👇🏻
📢
Do‘stlar! Pro Sales jamoasi kengaymoqda
🎉
Bizga yangi ofis kerak! Kimda-kim yordam bera olsa, juda minnatdor bo‘lamiz
🙌
Asosiy mezonlar:
🚇
Metroga yaqin joyda bo‘lishi kerak
🚫
Podval emas
🏢
7–10 ta xona
🔨
Tayyor remontli, xonalar bo‘lingan bo‘lsa zo‘r
📚
Oldin o‘quv markaz bo‘lgan joy bo‘lsa umuman super!
💵
Narxi 1500–2000$ atrofida
Agar tanishlaringizda shunday joy bo‘lsa yoki o‘zingiz bilsangiz, iltimos, yozib qo‘ying. Yordamlaringiz biz uchun katta motivatsiya bo‘ladi
🙏
Murojaat uchun:
👉
@Prosales_Murodxon