Ravshanbek Xonniyoz RavXon|

- Ustoz, qanday qilib kechirim so‘rashni o‘rganaman?
- Simptomlarni davolashdan qanday naf? Xafa bo‘lmaslikni o‘rganing.

Бизни келажагимиз!

Necha yildan beri bir joyda :"Qachon o‘z ishimni boshlayman?", deb aylanib yuribsiz?
- Sizni to‘xtatib turgan narsa faqat qo‘rquvdir. Va yagona yechimning yo‘qligi."
- Men noldan boshlagan o‘nlab odamlarni ko‘rdim. Pulsiz. Aloqasiz.
Lekin ular bir qarorni qabul qilishgan - boshlashni."
- Endi qarang: ularning ofislari, jamoalari, bizneslari bor.
Ba’zilar esa hamon shubhalanishadi... va kutishadi."
- Siz hamma narsani bilishingiz shart emas. Hamma narsani bilishga majbur emassiz.
Siz qaror qabul qilishga majbursiz."
- “Chunki qaror harakatni keltirib chiqaradi.
Harakat esa hayotingizni o‘zgartiradi."
- Agar vaqt bo‘lganini sezsangiz - menga "Tayyorman" deb yozib yuboring.
Men sizga birinchi qadamni qanday qo‘yishni ko‘rsataman.
Birgina qaror – va siz harakatdasiz..."
⠀
Имкониятларни қандай кўришни билмоқчи бўлсангиз, Bepul onlayn biznes ekskursiyaga yoziling
https://raone.uz/business-ekskursiya
Instagram
|
Telegram
|
YouTube
|
Sayt

Nima uchun ehtimoliy mijozlarni saralash kerak
Savdo malakasi - bu mijozlarni biznesga mos keladigan va mos kelmaydigan mijozlarga ajratish. U qandaydir parametrlar bo‘yicha biznes vazifalariga mos kelmaydiganlarga rad javobini berish uchun kerak. Ha, siz to‘g‘ri eshitdingiz - sotuvlarni rad etish mumkin va kerak!
Menejer barcha mijozlarga vaqt sarflashi kerak emas. Masalan, daromadi yetarli bo‘lmaganlarga. Ularga mahsulotlaringizdan birortasi yoqsa ham, sotib olishga puli yetmaydi.
Kichik byudjetli mijozni “yopish” katta byudjetli mijozdan ham qiyinroq. Chunki ularga bir xil vaqt sarf qilinadi va bu ancha kam foyda keltiradi. Shuning uchun bunday mijozga sotishga urinishdan ko‘ra u bilan xayrlashish osonroq.
“RavXon”dagi menejerlar "qimmat" e’tirozini o‘rganishmaydi. Biz faqat oyiga 25 million so‘mdan, yiliga esa 250 million so‘mdan daromad oladigan kompaniyalarga yordam berishga harakat qilamiz. Qolganlarga esa qanday kitob o’qishni taklif qilamiz yoki rad javobini beramiz. Bu ta’lim daromadi kamroq kompaniyalarga to‘g‘ri kelmasligidan emas, shunchaki ularda ta’lim uchun pul yo‘qligidan.
Shuningdek, bizni ekspert sifatida ko‘rmaydigan va "Siz nimangiz bilan boshqalardan ustunsiz?" kabi savollarni beradigan odamlarga ham sotmaymiz. Agar mijozlar mahsulotni qimmatli deb hisoblamasa, ular natijaga erisha olmaydilar va norozi bo‘lib qoladilar. Ammo bu faqat keysdir va ko‘p hollarda e’tirozlarni ko‘rib chiqishda ma’no bor.
Malakaviylikning so‘nggi mezoni - adekvatlikdir. Hatto mijozning puli bo‘la turib va u ijobiy munosabatda bo‘lsada, lekin uning bilan muloqot qilish yoqimsiz bo‘lsa, bunday mijozga rad javobini berish kerak. Ayniqsa,u biror narsani talab qilishni, huquqlarni talab etishni, kamsitishni yoki tahdid qilishni boshlasa, bu sizning mijozingiz emasligi aniq.
https://raone.uz/business-ekskursiya
Masofaviy va etalon savdo bo‘limi qanday ishlashini ko‘ring. Bepul onlayn-biznes ekskursiyasiga yoziling

Charli Chaplin 88 yoshida vafot etdi. U bizga 4 ta yo’llanma qoldirdi:
1. Bu dunyoda hech narsa abadiy emas, hatto muammolarimiz ham.
2. Men yomg‘ir ostida sayr qilishni yaxshi ko‘raman, chunki mening ko‘z yoshlarimni hech kim ko‘ra olmaydi.
3. Hayotda eng yo‘qotilgan kun - bu kulmagan kunimizdir.
4. Dunyodagi eng yaxshi olti shifokor:
• Quyosh,
• Xordiq,
• Mashq,
• Parhez,
• O‘zini hurmat qilish
• Do‘stlar.
Hayotingizning barcha bosqichlarida ularga amal qiling va sog‘lom hayotdan zavqlaning.
Oyni ko‘rsangiz, Alloh yaratgan go’zallikni ko‘rasiz.
Quyoshni ko‘rsangiz, Xudoning qudratini ko‘rasiz.
Ko‘zguga qarasangiz, Alloh yaratganlaridan eng yaxshisini ko‘rasiz. Shunday ekan, bunga ishoning.
Biz hammamiz sayyohmiz, Alloh bizning yo‘llarimiz va yo‘nalishlarimizni allaqachon belgilab qo‘ygan... unga ishoning va hayotdan zavqlaning.
Shunday ekan, bugun yashang!
Ertaga bo‘lmasligi ham mumkin.

Тадбиркорда ҳар доим учта ташкилий тузилма оргструктура бўлиши керак:
- ҳозир нима бор;
- яқин икки ҳафта ичида қилиниши керак бўлган;
- ярим йилдан кейин қандай бўлади?
Чунки, вазият ўзгаради, компаниядаги одамлар ўзгаради. Эҳтимол, улардан қайси биридир тажрибалироқ бўлиб, уни бошқа жойга қўйиш керакдир. Балки яна одам олиш керак бўлар.
Мана шу учта ташкилий тузилманинг кўз олдингизда бўлиши - бу вақт ва ресурсларни тежаш демакдир.
Имкониятларни қандай кўришни билмоқчи бўлсангиз, Bepul onlayn biznes ekskursiyaga yoziling
https://raone.uz/business-ekskursiya
Instagram
|
Telegram
|
YouTube
|
Sayt

матери

Muvaffaqiyatli tadbirkorlarning fikrlash tarsi!
Биз бой ва самарали одамлар қандай ўйлаши ва ҳаракат қилиши ҳақида гапирамиз.
Улар бутун диққатларини натижага қаратишади.
Тўсиқларга дуч келганда, биринчи навбатда: "Ким менга ёрдам бера олади?" деб сўрашади.
Бу уларга мустақил ўрганиш ва муаммоларни ҳал қилиш учун вақт сарфламасдан, эътиборни асосий мақсадга қаратиш имконини беради. Улар мулоқотга очиқдирлар ва вазифаларни яхшироқ бажара оладиганларга топширишдан қўрқмайдилар.
Агар сиз тадбиркорлар фикрлаш тарзини ўрганишни истасангиз, изоҳлар бўлимига "+" белгисини қўйинг – ва мен шахсан сиз билан боғланаман!
Bepul onlayn biznes ekskursiyaga yoziling
https://raone.uz/business-ekskursiya
Instagram
|
Telegram
|
YouTube
|
Sayt