MM "MUFEED MOLIYA"
Har safar ko‘nikmalaringiz oshganda, ular bilan birga uch narsa ham oshadi:
- Martabangiz
- Daromadingiz
- Imkoniyatlaringiz
Aynan shuning uchun eng yaxshi investitsiya bu o‘zingizga, o‘z ko‘nikmalaringizga kiritilgan investitsiya.
Bilim bu shunchaki eshitib, tushunib qo‘yadigan, lekin hayotingda hech narsa o‘zgartirmaydigan narsa.
Ko‘nikma esa bu harakat. Bu darhol qo‘llashing mumkin bo‘lgan narsa:
- hayotingizda
- munosabatlaringizda
- biznesingizda
- moliyalaringizda
- investitsiyalaringizda
@chiroylimoliya
Bilimlarni oling, u bilimlar ko‘nikmaga aylansin, ko‘nikma esa natijaga, natijalar esa hayotingizni o‘zgartirsin
@chiroylimoliya
sekin xavflar kutilmaganda halok qiladi…
AQShda federal tartibga soluvchi birinchi birja bo‘lib, unda har qanday voqeaning natijasi bo‘yicha savdo qilish mumkin.
"Kalshi" startup Regulyator tomonidan tarixiy ro'hsatiga ega bo‘lib, yangi aktiv sinfi “voqealar kontraktlari”ni taklif qiladi.
Bu kontraktlar treyderlarga
kelajakdagi voqea sodir bo‘ladimi yoki yo‘qmi
, degan pozitsiyalarni egallash imkonini beradi.
Kalshi investorlar uchun iqtisodiy ahamiyatga ega deyarli har narsada savdo qilish imkoniyatini yaratishni maqsad qilgan Covid ko‘rsatkichlaridan tortib Kongressda qonun loyihasi qabul qilinadimi yoki yo‘qmi, shularni o‘z ichiga oladi. Bu an’anaviy tovar derivativlari tushunchasini kengaytiradi va fyuchers bozorining bugungi kunda iqtisodiyot duch kelayotgan yangi xavflarga moslashishini ta’minlaydi.
Kalshi Sequoia, Henry Kravis, Charles Schwab va Y Combinator tomonidan qo‘llab-quvvatlanadi.
@chiroylimoliya
bu kontraktlar to'g'risida sizlar nima fikrda ?
Toshkent — amaliy IT-echimlar markazi.
11–12 dekabr kunida InterContinental Tashkent mehmonxonasida “Inovatsiya vaqti 2025” X xalqaro forumi bo‘lib o‘tadi — ikki kunlik amaliy mashg‘ulot: biznesda Sun’iy intellekt, HR-texnologiyalar, biotexnologiya, kiberxavfsizlik va startup-blok.
Ikki kunda siz nimaga ega bo‘lasiz:
-
2026–2027 yillar uchun o‘sish yo‘nalishlari
— dev/data/product/QA yo‘nalishlari uchun rollar xaritasi va asosiy ko‘nikmalar
-
Sun’iy intellekt asosidagi vositalar
— chek-listlar va joriy etilgan loyihalar tahllili (LLM-stsenariylari, avtomatlashtirish, samaradorlik ko‘rsatkichlari)
-
Portfolio va ko‘rinarlilik
— skriningdan o‘tish uchun keyslar/rezyumeni qanday tayyorlash kerak (shablonlar va namunalar)
-
Aloqalar va imkoniyatlar
— yo‘nalish rahbarlari bilan tez 1:1 uchrashuvlar, pitching, pilot loyihalar/stajirovkalar to‘g‘risida kelishuvlar
Obunachilar uchun maxsus taklif
TashTOI50 promokodi — ro‘yxatdan o‘tish uchun 50% chegirma.
Batafsil ma’lumot:
@timeofinnovations
Ro‘yxatdan o‘tish:
https://clck.ru/3QhhS7
Sahnada ko‘rishamiz — Toshkentdan aniq ko‘nikmalar, aloqalar va kelishuvlar bilan qaytamiz.
Ikki xil xavf bor…
Hayotda ikki xil xavf mavjud: Tez xavf va Sekin xavf.
Ko‘pchilik faqat Tez xavfga e’tibor beradi. U ko‘zga tashlanadi va u aniq. Bu har kuni bizni ogohlantiradigan xavf turlari:
«Xavfsizlik kamarini taqmasdan mashina haydama».
«Qizil chiroqda yo‘lni kesib o‘tma».
«Rafiqangga xiyonat qilma» (ko'pincha xoinlar bu havflarni juda yahshi boshqaradi...).
«To‘lay oladiganingdan ko‘p qarz olma».
«Shubhali bitimlarga kirmа».
«Rahbarning noroziligi va g‘azabini e’tiborsiz qoldirma».
Sababi oddiy. Tez xavfning oqibatlari darhol va odatda og‘ir bo‘ladi. Va biz buni juda yaxshi tushunamiz.
Ammo bundan ham xavfliroq dushman bor: Sekin xavf.
Sekin xavf bu oddiy ko‘ringan, lekin yig‘ilib borib katta falokatga olib keladigan noto‘g‘ri qarorlar zanjiri.
Bu yillar davomida noto‘g‘ri ovqatlanish va harakatsizlikdan kelib chiqadigan og‘ir kasalliklar.
Bu yillar davomida juftingni tinglamaslik, qo‘llamaslik… va bir kuni orangizda chuqur jarlik paydo bo‘lganini anglash. Xullas misollar juda ko'p...
Biznes ham bundan mustasno emas (bu postni yozishimga aynan shu sabab bo‘ldi).
Bir vaqtlar kuchli bo‘lgan kompaniya bozorni, mijozlarni, raqobatchilarni, texnologiyalarni yillar davomida e’tiborsiz qoldirgan. Va bir kuni mahsulotlari hech kimga kerak bo‘lmay qolganini ko‘rdi. Bu tasodifan bo‘lgani yo'q.
Sekin xavfda «Mana shu yerda adashdim» deb aytadigan bitta aniq nuqta bo‘lmaydi. Yo‘q. Muammo yuzlab kichik qarorlarning chang kabi yig‘ilishidan hosil bo‘ladi. Va bir kuni bu yirik qor ko‘chkisiga aylanadi. (Bu haqiqiy hikoya: onlayn savdoni, yetkazib berishni, obuna tizimini qoymagan, loyalnost dasturini rivojlantira olmagan kompaniya sekin-asta o‘z bozorini boy berdi…)
Odamlar umr bo‘yi Tez xavfdan qo‘rqadi, chunki u ko‘rinadi va qo‘rqitadi. Ammo aqilli, oldini ko‘ra oladigan insonlar chuqurroq qarashadi.
Ular biladi: Tez xavf bir zumda vayron qiladi. Sekin xavf esa muqarrar ravishda vayron qiladi.
Tez xavfni boshqarish bu o‘zini saqlash instinkti.
Sekin xavfni boshqarish bu hayot strategiyasi.
Va eng katta yutuqqa erishadiganlar ikkalasini ham ko‘ra oladiganlardir.
@chiroylimoliya
Ko‘pchilik aynan Sekin xavflarda yutqazadi…
5 MUHIM KO'RSATKICH
Katta muammolardan biri shundaki, ko‘plab tadbirkorlar biznesning eng asosiy ko‘rsatkichlarini ham tushunmaydi.
Bu bilimlarsiz biznesni boshqarish, kengaytirish va investor jalb qilishning imkoni yo‘q. Quyida biznesni boshqarish uchun zarur bo‘lgan beshta asosiy ko‘rsatkichni keltirdim.
1. Daromad (hisobot davridagi barcha sotuvlar bo‘yicha tushgan pul)
Bu biznesingizning pul ishlab topish va
bozorda raqobat qilish
qobiliyati. Daromad yo‘q demak talab yo‘q. Daromad o‘smayapti, demak bozor boshqalar qo‘liga o‘tmoqda. Va uni avanslarni va oldindan to‘lovlarni qo‘shmasdan hisoblash kerak.
ROP javob beradi.
2. Yalpi foyda (daromad ayruv mahsulot/хizmatlarning tannarxi)
Bu aynan
mahsulotingizning
kuchi.
Mijozlar siz yaratgan narsaga qanchalik qiymat berishini ko‘rsatadi. Yuqori yalpi marja = haqiqiy qiymat, chegirmalarga asoslangan o‘yin emas. Tannarx noto‘g‘ri hisoblangan bo‘lsa, xavfli “soxta foyda” paydo bo‘ladi.
Prodakt menejer javob beradi.
3. Operatsion foyda
(yalpi foyda ayruv operatsion xarajatlar: ijara, ish haqi, mamuriy harajatlar, marketing va h.k.)
Bu sizning
asosiy biznesingiz
(mahsulotingizni emas) va ichki jarayonlaringiz qanchalik samarali ishlayotganini, ya’ni biznes har bir so‘m xarajat evaziga qanchalik daromad keltirayotganini ko‘rsatadi.
Operatsion direktor yoki CEO javob beradi.
Ammo bu faqat xarajatlarni to‘g‘ri tasniflash bo‘lganda ishlaydi. Hamma narsani “boshqa” degan bo‘limga tiqib qo‘yish bilan emas.
4. Sof foyda
(operatsion foyda ayruv moliyalashtirish xarajatlari, soliqlar va majburiy to‘lovlar)
Bu biznesning uning
egalari uchun yarata oladigan yakuniy qiymati
. Ushbu ko‘rsatkich biznes faqat mijozlar va hodimlar uchunmi, yoki egasi uchun ham qiymat yaratadimi, degan asosiy savolga javob beradi. Sof foyda yo‘q - bu biznes emas, bu shunchaki hobbi. Uni ham to'g'ri hisoblash kerak: bir martalik daromadlarsiz va qog‘ozdagi soxta foydalarni olib tashab.
CEO va CFO javob beradilar
.
5. Kapital rentabelligi (ROE/ROIC)
(sof foydaning biznesga kiritilgan kapitalga nisbati)
Bu biznesning uning
egalari va investorlar uchun jozibadorligi.
Ko‘rsatkich quyidagi oddiy savolga javob beradi:
bu biznes unga sarflangan pul, vaqt va asabga arziydimi?
Biznes egasi va CEO+CFO javob beradilar.
Lekin bu ko‘rsatkichlarni bilishning o‘zi yetarli emas. Ular ishlashi uchun sizga tizim kerak:
kuchli hisob-kitob tizimi,
daromad va xarajatlarni to‘g‘ri tasniflash tizimi,
raqamlarni tahlil qilish qobiliyati,
tahlil asosida to‘g‘ri biznes xulosalar chiqarish,
va shu xulosalar asosida to‘g‘ri amallarni bajarish.
Agar bular bo‘lmasa, biznesingiz sekin-asta cho‘kadi. Siz esa suv bo‘g‘zingizga yetguncha buni sezmay qolasiz.
@chiroylimoliya
5 eng muhim ko'rsatkich
Afsuski, ko‘plab o‘zbek oilalarida pul bilan bog‘liq jiddiy muammolar bor. Ko‘pincha sabab pulning o‘zi emas, balki er-hotinni gumon va shubhalari va bir-biri bilan ochiq gaplasha olmasligidir.
Yaqinda menga bir obunachi ayol yozdi. Aytishicha, ular eri bilan har kuni pul tufayli janjallashishadi.
Unga nima deyishim mumkin? Aniq bir maslahat beraolmayman. Chunki janjal sabab emas, balki oqibat.
Asl muammo shundaki hech kim aynan oila uchun qaysi moliyaviy dunyoqarash eng samarali, va har birining pulga nisbatan “to‘g‘ri munosabat” deganda nimani tushunishini bilishga urinmaydi.
Moliyaviy masalalarning hammasida bir xil fikrga kelish shart emas. Lekin pul siz uchun o'zi nima va uni birga qanday boshqaramiz, mana shu ikki masalada kelishuvga kelishingiz kerak. Bunga esa faqat normal muloqot orqali erishiladi, xavfli taxminlar, aqlga sig'maydigan gumonlar, ayblovlar yoki kunda bo‘ladigan janjallar orqali emas.
Va ha, o‘zbek juftliklari uchun bu yanada qiyin. Chunki ular bir vaqtning o‘zida shuncha narsani inobatga olishlari kerak:
- pulga doir islomiy axloqiy dunyoqarash,
- davlat qoida va qonunlari,
- katta oila va qarindoshlarning bosimi,
- atrof-muhit va ijtimoiy tarmoqlarning ta’siri,
- madaniy kutishlar.
Va bularning barchasi ko‘pincha bir paytning o‘zida, ko‘pincha tayyor bo‘lmagan psixikaga tushadi…
@chiroylimoliya
Bu yerda oddiy maslahat yetmaydi. Balki fikrlashni qayta formatlash kerak.
Ko‘pchilik boylarga havas qiladi
Ko‘pchilik boylarga havas qiladi… Ayniqsa Instagram’da ko‘ringan o‘sha “ideal” hayotlarga. Chiroyli mashinalar, top brendli kiyimlar, chet el safarlari… go‘yo ularning hayoti biror og‘riqsiz, muammosiz, faqat shodlikdan iboratdek.
Lekin bitta haqiqat bor: boylik muammoni yo‘qotmaydi, faqat uning shaklini o‘zgartiradi. Muammolar o'zgaradi, murakkablashadi. Lekin siz oddiy insonga ular ko'rinmaydi...Hech kimning hayoti Instagram’dagi filtrlardek silliq emas.
Shuning uchun boshqalarga hasad qilib o‘zingizni qiynamang. Ko‘ringan boylik baxt emas. Haqiqiy baxt bu ichki hotirjamlik, shukr, qanoat va oilaviy uyg'unlik.
Agar o‘zingizdan men aslida nima hoxlayman deb ixlos bilan so‘rasangiz, tinchlik va xotirjamlikni deb javob berasiz, millionlar emas.
Lekin Instagram bizning mantiqiy fikrlashimizni butunlay o‘chirib qo‘ydi va bizni tajriba quyonlariga aylantirdi…
@chiroylimoliya
brain-rot...detox kerak...