Kozimxon To'rayev
Soatdek ishlaydigan boshqaruv tizimida:
1. Har xodimning vazifalari aniq yozilgan bo'ladi
2. Har jarayonning standarti bo'ladi
3. Adolatli maosh va imtiyoz tizimi bo'ladi
4 ...
(siz davom ettiring)
https://t.me/KozimxonTuraev
Tizimlashtirdingiz, lekin o'zgarish ko'rmadingizmi? Buning 3 sababi bor:
Aniq ketma-ketlikka amal qilinmadi — tasodifiy instrumentlar qo'llanildi
Qoida va standartlar juda murakkab bo'ldi — hech kim bajarmadi
Xodimlar KPI lari tizimli ishlashga bog'lanmadi
Tizimlashtirishning ham o'z tartibi bor. Xato vaqtda qo'llangan to'g'ri instrument ham zarar keltiradi.
https://t.me/KozimxonTuraev
Toyota dastlab sifatni yakuniy tekshiruv orqali nazorat qilgan.
Keyinchalik kompaniya “sifatni tekshirish”dan
“sifatni jarayonning ichida yaratish”
tamoyiliga o‘tdi.
Ya'ni endi har bitta xodim o'zidan oldingi xodimning qilgan ishi uchun sifat nazoratchisiga aylandi.
Toyota bu yondashuv natijalarini uchinchi avlod Corona modelining muammosiz chiqarilishida ko‘rgan va 1965-yilda Deming mukofotini olgan.
Siz kompaniyangizda sifat nazoratini qanday ta'minlaysiz?
https://t.me/KozimxonTuraev
Barcha rahbarlar uchun kerakli boʻlgan qoʻllanma.
“Xodimlarni tizimli boshqarish” mini darsligi.
❓
Xodimlarga qanday qilib toʻgʻri KPI qoʻyish kerak?
❓
Samarali ishlaydigan tashkiliy tuzilma qanday boʻladi?
❓
100% bajariladigan va xodimga mas’uliyat beradigan vazifalar qanday boʻladi?
❓
Xodimlarga maosh va imtiyozlar berishda nimalarni hisobga olish kerak?
Barchasining javobi mana shu qoʻllanmada.
⬇️
Saqlab oling va yaqinlaringiz bilan ham ulashing
💙
https://t.me/KozimxonTuraev
Eng yirik kompaniyalar muvaffaqiyati ortida mana shu 10 ta muhim qonun yotadi:
Har bir jarayonning aniq egasi bor.
Eng yaxshi ish usuli standartga aylantiriladi.
Standart doimiy yaxshilanadi.
Xato yashirilmaydi — imkon qadar erta ko‘rinadigan qilinadi.
Aybdor emas, ildiz sabab qidiriladi.
Qarorlar kayfiyat bilan emas, ma’lumot bilan qabul qilinadi.
Vakolat aniq limitlar bilan pastga tushiriladi.
Strategiya kundalik metrika va vazifalarga tarjima qilinadi.
Trening va o'qish bir martalik tadbir emas, tizimning bir qismidir.
Biznes alohida kuchli xodimlarga emas, takrorlanadigan kuchli jarayonlarga tayanadi.
https://t.me/KozimxonTuraev
Vanihoyat ko'pchilik kutgan darsligimiz tayyor bo'ldi!
Ⓜ️
"Mc Donald's Muvaffaqiyat Siri"
- bu shunchaki o'qib, insaytlar oladigan kitob emas!
😮💨
Bu biznesni tizimlashtirish bo'yicha qo'llashga tayyor amaliy instrument.
21 yillik xalqaro va mahalliy tajriba + Mc Donald's kompaniyasining o'zi ishlatadigan ichki hujjati.
✅
Agar biznesiz sizga yoki yulduz xodimlarizga bog'lanib qolgan bo'lsa, jarayonlar tartibsiz va samaradorlik past bo'lsa, bu darslik aynan siz uchun.
Biz TIZIM platformamizda
30-iyul kuni soat 16:00 da
ushbu kitobimizning taqdimotini qilib beramiz.
Biznesingizni tizimlashtirish uchun "TIZIM" ga qo'shiling
https://t.me/Tizim_uz_bot
MIT olimi Per Azulay va hamkasblari AQShdagi 2,7 million startap asoschisini o'rganib chiqdi.
Natija ko'pchilikni hayratda qoldirdi: muvaffaqiyatli o'sayotgan kompaniya asoschisining o'rtacha yoshi — 45. Eng tez o'sgan 0,1% kompaniyalarda ham shu.
50 yoshli asoschining yirik muvaffaqiyat qurish ehtimoli 30 yoshlinikidan qariyb 2 barobar yuqori. Silikon vodiysi yosh daho haqida kino ko'rsatadi, statistika esa kulrang soqolli amaliyotchini ko'rsatadi. Qiziq holat.
https://t.me/KozimxonTuraev