Kozimxon To'rayev
Samuray yoki ritsar? Qay birini tanlash kerak?
https://t.me/KozimxonTuraev
Yaponiyada 2 yil yashab va Toyotaning ekspertlaridan masterklass darslar olib o'zim uchun yozib olgan saboqlar.
1-qism
(Darslarimda ham aynan shularni targ'ib qilaman)
1. Yapon kompaniyalarida muammodan qochilmaydi, aksincha har kuni muammo qidiriladi va oʻz paytida hal qilinadi.
2. Kompaniyalar tepadan pastga qarab, ya’ni rahbariyat buyruq berib, xodimlar bajarib emas, pastdan tepaga qarab boshqariladi, ya’ni har kuni xodimlar kompaniyani rivojlantirish boʻyicha oʻz takliflarini berishadi. Eng yaxshi taklif egalari mukofotlanadi.
Bu takliflarni aksariyati kichik va arzimasdek tuyilishi mumkin, lekin doimiy shunaqa holatda ishlangani uchun misli koʻrilmagan natijalarga olib keladi.
3. Har bitta biznes jarayoni aniq belgilangan standartlar va yoʻriqnomalar asosida boshqariladi. Biror kuchli mutaxassis ketib qolsa ham kompaniya katta zarar koʻrmaydi. Yangi kelgan xodim belgilangan standartlar asosida ishni osongina oʻzlashtira oladi.
4. Faqat standartni oʻzini ishlab chiqish bilan cheklanmasdan, undan qanday foydalanish kerakligiyu, qanday foydalanmaslik kerakligi aniq qilib yozuv, rasm, videolar orqali koʻrsatiladi.
5. Yaponlar mahsulot narxini oshirish yoki reklamani kuchaytirish oʻrniga KAIZEN orqali ish samaradorligini oshirish va tannarxni tushirish ustida ishlashadi.
6. “Muda” ya’ni isrofgarchilik bilan qattiq kurashiladi. Mudalar xom ashyodan foydalanishda, xodimlarning vaqtlarini bekor oʻtkazishlarida, kerakli xom ashyo kelishini kutishda, omborda ortiqcha mahsulot yigʻilib qolishida va hokazolarda boʻlishi mumkin.
7. “Takt time” ya’ni bir maxsulot ishlab chiqarishga ketadigan vaqt aniq hisoblanadi va yana ham samarali ishlash orqali takt time doimiy qisqartirib boriladi. Bu orqali xodimlarga ham aniq vazifalar berish mumkin boʻladi.
8. Deyarli barcha yapon kompaniyalarida oliy maqsad va qadriyatlar bor. Xodimlar shunchaki vaqt oʻtkazish va pul topish uchungina emas, ularni rulantiradigan va birlashtiradigan yagona maqsad bilan ishlashadi.
9. Yaponlar chetdan mutaxassi qidirishmaydi. Uning oʻrniga kompaniya ichida kuchli oʻqitish va rivojlantirish tizimini qurib, kerakli kadrlarni oʻzlari yetishtirishadi.
10. Har bitta xodimdan kompaniyaning ish faoliyati bilan toʻliq tanishib chiqilishi talab qilinadi. Misol uchun, marketolog yoki HR ishga olinsa, ular ishlab chiqarish, ombor, yetkazib berish kabi barcha boʻlimlarda ishlab koʻrib tajriba orttirishadi.
Aynan shularni o'zbek kompaniyalarida qanday qo'llashni o'rganishni xohlaysizmi?
Unda "+" belgisini qoldiring!
https://t.me/KozimxonTuraev
Ikkala rasmda nimani koʻryapsiz?
Bu rasmga nima deb nom bergan boʻlardiz?
https://t.me/KozimxonTuraev
Sizni katta natijalardan toʻsadigan 7 odat
https://t.me/KozimxonTuraev
oxirgi 5 ta joy qoldi
bog'lanish uchun
@TK_konsultant
Kuchli xodimni kompaniyada uzoq vaqt ushlab qolish xuddi kim oshdi savdosiga o'xshaydi. Siz bir narx aytasiz, lekin raqobatchi doim sizdan ko'proq narx taklif qila oladi.
Shuning uchun raqobatchi bera olmaydigan qiymatlarni yaratish ustida ham bosh qotiring!
Xodimlar uchun shunday uzoq muddatli bonuslar va KPI lar ishlab chiqingki, xohlagan paytda ishdan ketib qolish ular uchun ancha qimmatga tushadigan qarorga aylansin!
bu masalani ertaga BIZNES NONUSHTAMIZDA muhokama qilamiz
sanoqli joylar qoldi o'z joyingizni band qiling
+998 92 026 05 09
@Mushtariy_konsultant
Biznesni sekin “oʻldiradigan” 8 xil isrof
https://t.me/KozimxonTuraev
1 oylik "Biznesni tizimlashtirish" kursimiz haqida 5 ta fakt:
1️⃣
Bu kurs faqat biznes egalari va boshqaruvdagi rahbarlar uchun mo'ljallangan.
2️⃣
Darslar shanba va yakshanba kunlari bo'ladi va haftaning boshqa kunlarida tadbirkorlar mentorlarimiz nazoratida bo'lib uy ishlarini qilishadi.
3️⃣
Ma'lumotlar va instrumentlar ko'pligidan 1 oy davomida mentorlar ham tadbirkorlar ham juda kam uxlashlariga to'g'ri keladi.
4️⃣
O'quvchilarimiz kurs tugaganidan keyin ham 3 oy davomida bizdan qo'llab-quvvatlov xizmtini olib borishadi.
5️⃣
Navbatdagi 15-mavsum darslarimiz 28-noyabrdan boshlanadi. Batafsil ma'lumot olish uchun
➕
belgisini qoldiring!
https://t.me/KozimxonTuraev
Xodimlarga KPI qo'yish haqida ko'p eshitdingiz.
Xodimlarni boshqaradigan mutaxassisga ham KPI qo'ysa bo'ladimi?
📺
Aynan mana shu masalada siz uchun maxsus video darslik tayyorladik.
https://youtu.be/kZ2CouVee84?si=Iee7c8XIIACXBL47
Hisobotda foyda bor. Hisobda esa pul yo'q.
Tanish holatmi? Pul yo'qolmagan: u tovarda muzlab yotibdi va mijozlarning qarzida turibdi. Qarz 12 oygacha qaytmasligi mumkin, hisobotda esa bu summa aktiv bo'lib turaveradi.
Buni oy oxirida emas, oldindan ko'rsatadigan odam kerak: qancha pul qayerda qotgan, qachon qaytadi, keyingi oy to'lovlarga yetadimi.
Bu moliyachining ishi. Uni tashqaridan qidirmang, o'z buxgalteringizni o'qiting. FINLAB 1.0 — ikki oyda buxgalterdan moliyachiga: 24 amaliy dars, Hojimurod Bakirov.
Start — 26-oktabr. Oflayn Toshkentda yoki jonli efirda.
Batafsil
👇
+998778445070
+998778445070
https://finlab-uz.netlify.app/
https://finlab-uz.netlify.app/