Abdullo Nasullayev

Having a strong opinion is the mark of intellect, having an ability to change it is the true mark of intelligence
Tarjimasi: Kuchli shaxsiy fikrga ega bo’lish intellekt belgisi, lekin o’z fikrini o’zgartira olish haqiqiy intellekt
Inson rivojlanishning birinchi bosqichidan keyin o’sishdan to’xtaydi
Asosiy sabab endi tashqi sabablar emas, balki o’nlab yillardan buyon o’zgarmasdan kelayotgan fikrlarimiz bo’ladi
Inson o’z fikrini o’zgartira olishi uchun vaziyatga boshqa ko’z bilan qaray olishi kerak
Vaziyatni boshqa ko’z bilan ko’ra olishi uchun yoki yonida shunday inson bo’lishi kerak (sherik, do’stlar, ustoz) yoki o’zi doimiy ilm olib, o’z fikrlarini “o’ldirishi” kerak
Bunday o’zgarishlar bo’lmasligiga asosiy muammo egomiz yo’l qo’ymasligida
Inson umri oxirigacha ana shu jangda yutish yoki yutqazish uchun jang qiladi
@nasullaevblog

Alll you need is these 4:
👨‍👩‍👧‍👦
Family
🧠
Specific knowledge
💼
Right business model in right market
💵
Cash
Agree? Leave reaction below
@nasullaevblog

🧠
Aqlimiz nafaqat himoya qiladi, balki to‘sqinlik ham qiladi.
Biz qilgan xatolarimizdan tez o‘rganamiz.
Ammo
qilmay qo‘ygan xatolarimizning narxini deyarli hech qachon his qilmaymiz.
Gapirib muvaffaqiyatsizlikka uchrash — iz qoldiradi.
Hech qachon gapirmaslik esa ko‘rsatib bo‘ladigan iz qoldirmaydi.
Shu sabab odamlar yillar davomida noto‘g‘ri ishda, noto‘g‘ri munosabatda, o‘zlarining noto‘g‘ri versiyasida qolib ketishadi.
Bilmagani uchun emas.
Balki harakat
oldindan mashq qilinmagan kelajakka qadam qo‘yishni
talab qilgani uchun.
Aslida, haqiqiy dushman —
noaniqlik
.
Og‘riq ham emas, mehnat ham emas —
noma’lumlik
.
📌
Aql tanish azobni notanish erkinlikdan afzal ko‘radi.
Odamlar bir necha kunlik og‘riq xavfiga qaraganda, yillar davomida azob chekishni afzal ko‘radi.
Shuning uchun zamonaviy hayot, tarixdagi eng xavfsiz davr bo‘lishiga qaramay, ko‘pincha falajlovchidek tuyuladi.
🐆
Asab tizimimiz o‘limdan va sherlar hujumidan qochish uchun rivojlangan edi, endi esa biz uni sharmandalikdan, noto‘g‘ri bahodan, obro‘ga putur yetishidan va shaxsiyatning parchalanishidan qochish uchun ishlatyapmiz.
Bu ma’lumotlar asosida keladigan noqulay xulosa:
o‘zini anglash mutlaq yaxshilikka emas.
Ma’lum bir chegaradan keyin u harakat qobiliyatini bostiradi.
Kamroq mulohaza — ko‘proq xotirjamlik bo‘lishi mumkin.
Kamroq aniqlik — ko‘proq harakat bo‘lishi mumkin.
Kamroq “vijdon” — ba’zan ko‘proq hayot bo‘lishi mumkin.
Jasorat — aniq o‘ylash emas.
‼️
Jasorat — hamon noaniqlik bor paytda harakat qilishdir.
Hayot chuqur tahlil qilingan bo‘lishi mumkin, lekin baribir hech qachon yashalmagan bo‘lishi barcha tahlillarni yo’q qiladi.
Amalga oshirmagan ishlarimiz uchun xulosa chiqarib qaror qilishimiz, bizni biz xohlagan natijadan to’sib turadi
Nega unda hali bo’lmagan ish uchun xulosa qilamiz?
Chunki — keragidan ko’p aqllimiz!
Post Chris Williams’ning twitterdagi
maqolasidan
ilhomlanib yozildi
@nasullaevblog

Avval biznes qil, keyin ijod.
Ijod qaytishi kafolatlanmagan xarajatni yaxshi ko'radi, bu davrda yashab qolish uchun davomli pul bilan ta'minlovchi kanal bo'lishi shart
Ijod - restoran
Biznes - fast food yoki milliy taomlar
Har qanday noyob turdagi, o'z tasdig'ini topmagan modeldagi biznes - ijod
Chunki siz bu ishni "yaxshi soqqa ko'tarish" uchun emas, xohlaganingiz uchun qilasiz
Aniq shablonlar asosida, doimiy daromadni ta'minlayotgan model esa biznes.
@nasullaevblog

Получай дофамин от того, что создаёшь, а не потребляешь.
#Понравилось

Bolalarni qutqarish operatsiyasi boshlandi
Dunyo uyg'onmoqda.
Avstraliya
2025-yil dekabrda 16 yoshgacha bo'lganlarga ijtimoiy tarmoqlarni butunlay taqiqladi. Kecha esa
Fransiya
parlamenti 15 yosh chegarasini rasman tasdiqladi. Bu shunchaki tavsiya emas — qonun. Qoidani buzgan platformalar millionlab dollar jarimaga tortiladi. Rivojlangan davlatlar tushunib yetdiki, bolalarimizning ruhiy salomatligi texnologik gigantlarning daromadidan muhimroq. Bu o'zgarishlar tasodif emas, balki majburiy choradir.
Muammo raqamlarda aks etmoqda. Jonathan Haidtning
"The Anxious Generation"
kitobidagi ma'lumotlar dahshatli: 2010-yildan beri o'smirlar depressiyasi
145% ga
oshgan. Eng yomoni, 10-14 yoshli qizlar orasida o'z-o'ziga zarar yetkazish ko'rsatkichi AQShda
189% ga
o'sdi
.
9,000 dan ortiq
o'smir ishtirok etgan tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, kuniga 3 soatdan ortiq ekran qarshisida o'tirish xavotir (anxiety) va depressiya xavfini keskin oshiradi.
Nima uchun bu shunchalik zararli? Gap faqat kontentda emas. Asosiy dushman — uyqu o'g'irlanishi va
ijtimoiy taqqoslash
. Tadqiqotlarga ko'ra, smartfonli bolalar tuniga o'rtacha 1 soat kam uxlaydi. Undan ham yomoni, ular o'zlarining oddiy hayotini boshqalarning "filtrlab" qo'yilgan ideal hayoti bilan solishtirib, o'ziga ishonchni yo'qotmoqda. Bu shunchaki odat emas, balki miya strukturasini o'zgartiruvchi
raqamli giyohvandlikdir
.
Xulosa o'zingizga havola. Davlat qonun chiqarishini kutish shart emas. Siz o'z uyingizning prezidentisiz. Bolangizning kelajagi — sizning qo'lingizda. Smartfonni 16 yoshgacha bermaslik qiyin, lekin buning evaziga sog'lom psixika va haqiqiy bolalikni saqlab qolasiz. Avstraliya va Fransiya yo'lni boshlab berdi, biz esa o'z oilamizda qaror qabul qilishimiz kerak.
Maksimal tarqataylik.
Xurshid Maroziqov
@birfoizbilim

Baraka omili - rozilikda
Bir do'stim bilan gaplashib qoldim, juda yaxshi yigit, inomarkada yuradi, yilida 3-4 marta oilaviy sayohatlarga chiqadi, uzoq yillardan beri xizmatini sotib keladi, o'z bozorida yetakchilardan.
"Yangi ekspertlar kelib manga qimmat sotish haqida "ponyatka" berishadi, xuddiki man bu haqida bilmaydigandek. Aslida man hammasini yaxshi bilaman. Hozirgi ishimni qimmat sotishni bilmaganim uchun emas, rozilik uchun ishlaganimdan shu narxda sotaman. Mijozim va o'zim rozi bo'lib ishlaydigan narx belgilayman. Natijada mani doimiy 20+ mijozlarim bor. Lekin manga qimmat sotishni o'rgatadiganlar nechi yildan beri mashinasini ham ololgani yo'q..."
Shu gap manga juda qattiq ta'sir qildi, deyarli bir oydan beri esimdan chiqmaydi
Shu suhbatdan keyin atrofimdagi ko'plarni kuzatdim
Hamkorlikda o'zidan oldin ikkinchi tomonni roziligini qo'ygan hamma tanishlarimda doim ishlari sokin, xotirjam va doimiy ekanini sezdim
Keyin yana chuqurlashdim - qachon odam o'zidan ko'ra ko'proq ikkinchi insonni roziligini o'ylaydi - qachonki rizq belgilanganiga ich-ichidan iymon keltirsa.
Qachon bu holatga kelinadi? Qachonki bir ishni nafs yo'lida emas, niyat yo'lida qilinsa.
Niyat yo'lida qilingan ishda qo'rquv ketadi, ishonch keladi. Aniqlik ortib, baraka ko'payadi.
*** Baraka faqat pulda emas, ishda, vaqtda, samaradorlikda va yana ko'plab hayotiy nuqtalarda uchraydi
Bugungi xulosalar shu yerda to'xtadi, shu yerda qoldiraman. Biror yangilik bo'lsa yana qaytaman
@nasullaevblog

Yaxshi menejer boshqarmaydi, balki o'zi ishlaydigan tizim (boshqaruv modeli) yaratadi deb hisoblayman.
Bu nafaqat xodimlarni boshqarish uchun balki inson o'z-o'zini va o'ziga aloqador loyihalarni boshqarish uchun ham amal qiladi
Hayotiy bir voqeani bo'lishmoqchiman
Turkiya safarimizdan keyin (25.10-01.11) ishimda samaradorlik tushib ketdi va salomatligimda salbiy o'zgarishlar sezildi. Shu sababdan davolanish va qayta tiklanishga deyarli 1 oy vaqtim ketdi. Hozir yana aktiv mode'ga qaytayapman
Bu davr ichida ishlar to'xtab qolmadi, lekin o'sish ham bo'lmadi
Hozir hozirgacha bo'lgan barcha jarayonlarni qayta nazoratga oldim va sizlar bilan bo'lishmoqchi bo'lgan boshqaruv modelini ishlab chiqdim
Sprinter modeli.
1. Men doimiy ishlaydigan eng asosiy 3 loyihani tanladim (Bundan boshqa biror loyiha bilan ishlamayman degan talab qo'ydim o'zimga).
2. U loyihaga aloqador muhim ma'lumotlarni ajratib oldim, ular:
Maqsad. Deadline. Reja. Budjet. Jamoa. Monitoring. Fact.
Yuqoridagi ma'lumotlarni loyihalar kesimida boshqarish oson bo'lishi uchun jadvalga joylashtirdim.
*** Jadvaldagi ma'lumotlar harakatga o'tish uchun yetarli emas. Ular shunchaki darak gap - ma'lumot beradi xolos. Endi ularni harakatga o'tishga oson qiluvchi boshqarish modeliga o'tkazishimiz kerak
3. Dunyoning lider milliard dollarlik kompaniyalari ishlatadigan Management modellarini o'rganib chiqib, mening modelim bilan sinxronlashtirish mumkin bo'lganini tanladim:
1 kun = 1 katta progress + 3 muhim vazifa + KPI tekshirish + % baholash
Bu model Amazon (WBR), Intel (OKR), Scrum, 4DX, High-Output Management, One-Thing Rule uslublarining eng samarali qismlarini birlashtiradi
Ana endi bizdagi shunchaki ma'lumot emas, balki ertalab ko'zimizni ochganimizda harakatga undovchi, aniq o'lchanadigan topshiriqlar jamlanmasi shakllandi
Eng zo'r tomoni, bu shunday ishlab chiqilganki, multi-tasking bo'lib, focus tarqalib ketmaydi, balki ish kamayadi va samaradorlik oshadi.
P.s.: Agar oxirigacha kelgan bo'lsangiz va foyda olgan bo'lsangiz, xursandman. Kanalda bunday og'ir post yozishga odatlanmaganman. Eksperiment qilib ko'ramiz.
@nasullaevblog

Egoistlik aslida o’ziga qulay pozitsiyani tanlash emas, balki o’zini rivojlantiradigan tanlovni qilish.
#mindset
@nasullaevblog

🦆
O'rdak va a'lochilarning o'xshashligi
O'rdak yurishda, suzishda, uchishda o'rtacha ko'rsatkichli hayvon
Hech birida eng zo'ri emas, sababi hammasida qanday "yurishni" biladi
A'lochilar ham hayot yo'lida xuddi shu o'rdakdek bo'lib qolishar ekan
Chunki ular ham hamma fandan a'lo bahoga o'qishadi
Hamma ishni qoyillatishadi, maqtov eshitishadi
Uzoq yillardan keyin esa hayotiy maqsadlariga xizmat qiladigan va qilmaydigan ishlarga chalg'iyverib hammasida o'rtacha bo'lib qolishadi
Albatta hayotning erta bosqichida bu zo'r ko'rsatkich
Lekin hayotning ikkinchi fazasiga o'tganda hamma sohada kuchli bo'lish o'rniga bir sohaga hamma diqqatni qaratish sizni yangi darajaga olib chiqadi
A'lochi bo'lgan insonda o'rganish qobiliyatlari va diqqat yaxshi shakllanganini hisobga olsak, ular bir sohaga vabank qilishganda ham aniq muvaffaqiyat qozona olishadi, faqat...
...bir muammo bo'ladi - xato qilishdan qo'rqish
Shu qo'rquvni yenga olishingiz sizni yangi darajaga olib chiqadi
Bu haqida keyingi postlarda gaplashamiz.
Postni Bruce Lee'ning gapi bilan tugatamiz:
Men 1000 ta har xil zarbani biladigan jangidan emas, 1 zarbani 1000 marta takrorlagan jangchidan qo'rqaman.
@nasullaevblog