Qudrat Abdurahimov

Tavsiya qilaman!
Video 2 soat ekan. 1 soatdan oshganda to'xtatmoqchi edim, lekin oxirigacha ko'rdim.
Maslahatim to'liq ko'ring, afsuslanmaysiz.
Toni Robbins
(Tony Robbins) — dunyodagi eng taniqli motivator, shaxsiy rivojlanish bo'yicha murabbiy (life coach), biznes-strateg va bestseller kitoblar muallifidir. U o'zining jo'shqin nutqlari, multimillion dollarlik biznes imperiyasi va inson psixologiyasini o'zgartirishga qaratilgan seminarlari bilan tanilgan.
https://www.youtube.com/watch?v=I_w81rptxkc

Claude Opus 4.8
+ Narxi
o‘zgarmapti
.
+ Fast mode
3x
marta
arzonlashgan
.
+ Vazifaga qanchalik chuqur kirishi
nazorati qo‘shilibdi
(Effort control)
+
Xato
sini tan olish
4x
marta
kamaygan
.
- Katta
o‘zgarish yo‘q
. Bor narsani sifati oshgan.
-
Token
soni
ko‘paydi
: Effort control
rejimida
"extra" yoki "max" yoqilsa.
Hozircha shu farqlarni sezdim. Siz qanday faralarni ko‘rdingiz?
http://anthropic.com/news/claude-opus-4-8
Ertaga MeetUp'imiz bor:
https://t.me/UzTechUK/122
ClaudeCode bo‘yicha davom etamiz. Bu yangilikni hozircha qo‘shmaymiz.
28.05.2026 London
@DrAlgorithm

Менежментнинг отаси!
Питер Друкер
— замонавий менежментнинг «отаси» ва асосчиси. Қуйида унинг сара фикрлари берилган:
1️⃣
Ҳаётимизнинг мақсади
— одамларга ижобий таъсир қилиш, ўзимизни ақлли эканимизни исботлаш эмас.
(Цель нашей жизни — оказывать положительное влияние на людей, а не что-то доказывать).
2️⃣
Бошқарув (менежмент) — ишларни тўғри бажариш; Лидерлик эса — тўғри ишларни бажариш.
(Management is doing things right; leadership is doing the right things).
3️⃣
Кераксиз ишни самарали бажаришдан кўра ёмон иш йўқ
"There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all."
"Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, что вообще не следовало делать."
@QudratAbdurahimov
-
Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти

Dasturchidan Raqamli boshqaruvga o‘tish
Faqat sun’iy intellektning o‘zini o‘rganish xato yoki yana kodingga qaytish ham xato. Chunki koding narxi arzonlashyapti, lekin Sizning narxingiz oshishi kerak!
Ertaga tajribali dasturchilar keyingi qadamda nima qilishi kerak?
(
Next Level: Senior to Digital Management
)
Qanday qilib har qanday vaziyatda talabgir kadr bo‘lish haqida gaplashamiz.
✍️
Qudrat Abdurahimov
“Mega Build” holdingining raqamlashtirish bo‘yicha maslahatchisi
🗺
Manzil:
Muminov 4/1;
⏰
Vaqt: 25-Aprel, 10:00.
@UzGeeksCommunity

Бошқарув назарияси
Бошқарув назариясида Шахсий ва Технологик ёндашув бор.
1. Шахсий ёндашув
Бу раҳбарнинг инсоний фазилатлари, характери ва харизмаси.
Яъни, хамма ҳам раҳбар бўлолмайди. Жамоани эргаштириш учун сизда
1. етакчилик (лидерлик),
2. қатъият ва
3. одамлар билан тил топишиш қобилияти бўлиши керак.
Агар ишчи раҳбарни ҳурмат қилса ва раҳбар унга инсондек муносабатда бўлса, иш яхшироқ юради.
2. Технологик ёндашув
Бу ерда гап тизим, алгоритм, рақамлар ва инструментлар ҳақида кетяпти.
Психология
нинг бу ерга
УМУМАН
алоқаси йўқ.
Маъноси:
Бошқарув — бу математика
. Сизда аниқ регламентлар, ишлаб чиқариш технологияси ва ҳисоб-китоб тизими бўлиши керак.
Кимнидир яхши кўриш ёки кўрмаслик муҳим эмас, муҳими — жараён (технология) тўғри ишлаши.
Яъни, ҳамма нарсани рақамлар (KPI, тонна, соат) билан ўлчаш.
Хулоса:
Раҳбарлик
— бу фақат "
яхши одам
" бўлиш (шахсий ёндашув) ёки фақат "
қуруқ рақамлар
" (технологик ёндашув) билан ишлаш эмас.
Иккала позициянинг бирлашиши:
1. Агар сизда фақат шахсий ёндашув бўлса (одамлар сизни яхши кўрса, лекин тизим бўлмаса) — компанияда тартибсизлик (хаос) бўлади, ҳамма ўзи хоҳлаганича ишлайди.
2. Агар сизда фақат технологик ёндашув бўлса (тизим кучли, лекин одамларга роботдек қарасангиз) — ишчилар тез чарчайди ("выгорание") ва сизни ташлаб кетади.
@QudratAbdurahimov
-
Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти

25-aprel kuni
UzGeeks
hamjamiyatining 10 yilligi munosabati bilan o'tkazilayotgan
“UzGeeks Conf 2026”
tadbirining kun tartibi(agenda) bilan tanishing.
Barchangizni kutamiz.
@UzGeeksCommunity

Yevropada MyIDni 2 daqiqada buzishdi
Bugun Telegram asoschisi Durov qiziq xabar bilan oʻrtoqlashdi.
https://t.me/durov/491
Bilsangiz kerak, koʻp davlatlarda 13 yoshga toʻlmagan yoshlar uchun ijtimoiy tarmoq ishlatish mumkin emas.
Hozirgi kunda shu chegarani 15 yoki 17 yosh qilmoqchi boʻlgan davlatlar ham bor. Bu juda yaxshi talab. Farzand yoshligida vaqtini bilimga sarflashi uchun yordam.
Ammo, hamma ham oʻzini yoshini toʻgʻri yozmaydi. Ayniqsa tizim unga:
Sening yoshingda mumkin emas!
degan xabar chiqarsa, shatta yilni oʻzgartirib, qayta urinishadi.
Shu aldovni oldini olish uchun, yoshni tekshiradigan tizimlar ishlab chiqilmoqda. Bu kabi yangi App ham shu kunlarda taqdim etilgan edi.
Afsuski, 2 daqiqa ichida buni buzib qoʻyishibdi.
Dasturchi sifatida bizda sababi muhim. Chunki, biror muammoni oʻrganib, oʻzimizda takrorlamaslik yoki tuzatib olishimiz kerak.
Xato nimada edi?
Dasturga kirish uchun PIN kodni local qurilmada saqlashgan ekan.
🤯
Bu degani, qurilmada aynan oʻsha PIN kod faylini oʻchirib, yangi PIN qoʻysa bo‘ladi.
Juda
tp
, juda sodda ehtiyotsizlik.
Bu kabi davlat ahamiyatidagi dasturlarga jiddiy e'tibor beriladi. Yaxshi arxitektor, yaxshi dasturchi, yaxshi jarayon bo‘lmasa, katta talafot olib keladi.
Nima deyishga ham hayronman.
Iltimos dasturchi do‘stlar, siz bunday xatolarni qilmang. Maslahat kerak bo‘lsa katta dasturchilardan so‘rang. Ular inkor qilmaydi deb o‘ylayman.
Ayyom muborak bo‘lsin.
Manba:
https://cybernews.com/security/eu-age-verification-app-hack
17.04.2026 Toshkent
@DrAlgorithm

Нанокорпорация
Замонавий иқтисодиётда "
нанокорпорация
" тушунчаси кичик, лекин ўта юқори самарадорликка эга бўлган ташкилотни ифодалайди.
1️⃣
Ихчамлик ва куч
: Бунда компания ходимлари сони жуда кам (баъзан 1-10 киши), лекин уларнинг бозордаги таъсири ва айланма маблағлари йирик корпорациялар билан тенглаша олади.
2️⃣
Тўлиқ аутсорсинг
: Нанокорпорация фақат "
интеллектуал марказ
" (стратегия ва бренд)ни ўзида сақлаб қолади. Қолган барча жараёнларни (ишлаб чиқариш, логистика, сотув) ташқи ҳамкорларга (аутсорсинг) топширади.
3️⃣
Рақамли асос
: Бундай компаниялар юқори даражада рақамлаштирилган бўлади. Биз ишлаб чиқаётган "
Mega Control
" каби тизимлар нанокорпорацияларнинг "
юраги
" ҳисобланади, чунки кам сонли одам катта жараёнларни фақат тўғри қурилган IT-тизим орқали бошқара олади.
Хулоса:
Нанокорпорация
— бу келажакнинг
бизнес модели
бўлиб, унда каттa бинолар ёки минглаб ишчилар эмас, балки
кучли алгоритмлар, интеллектуал мулк ва аниқ бошқарув тизими
асосий
актив
ҳисобланади.
@QudratAbdurahimov
-
Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти

Топ-менежер
Юқори лавозимда техник билим (Hard Skills) ўз аҳамиятини йўқота бошлайди,
мулоқот санъати
эса биринчи планга чиқади.
Муҳим жиҳат:
Директор билан тил топишиш, бўлимлар ўртасидаги низоларни ҳал қилиш ва ходимларни умумий мақсадга ишонтириш.
Топ-менежер — бу компаниянинг "
дипломати
" ва "
архитектори
".
@QudratAbdurahimov
- Канали
P.S. Сениор дастурчи, Team Lead, Лойиха менежерларига
Soft Skills
сув ва хаводек зарур

Public & Corporate Procurement Forum Uzbekistan
Kechagi ta'minot (procurement) bo'yicha o'tkazilgan forum networking va yangi g‘oyalarga boy bo‘ldi. Tadbir davomida soha mutaxassislaridan juda ko'p foydali insaytlar oldik. Ayniqsa, sohadagi asosiy 'pain point'lar va ularning raqamli yechimlari bo‘yicha xalqaro ekspertlar bilan fikr almashganimiz strategik rejalarimizni yanada oydinlashtirdi. Oldinda bizni katta tizimli o‘zgarishlar kutmoqda.
To'liq ma'lumotni va taqdimoqlarni
👉
@tender1uz
olishingiz mumkin.
@QudratAbdurahimov
- Raqamli boshqaruv maslahatchisi
P.S. Tashkilotchilarga, ayniqsa "Sotuv bo'limi rahbari"
Komron Ikramovich
va konsultant
Shahloga
katta rahmat aytaman.