Usmon Dostonov

❗️
ORG strukturasiz biznes qanaqa holatga tushadi?
– Hech kimning aniq vazifasi yo‘q.
– Rahbar hamma ishga aralashib, charchab ketadi.
– Mijozga xizmatda xato ko‘payadi.
– Biznes barqaror o‘sish o‘rniga bir joyda qotib qoladi.
Shu sababli biz yangi videoda ORG struktura haqida gaplashdik:
Korxonada qaysi bo‘limlar bo‘lishi shart?
Rahbar va SEO qaysi vazifalar uchun javobgar?
Qachon va qanday qilib biznesni tizimlashtirish kerak?
🎥
Bu videoni ko‘ring va olingan bilimlarni o‘z biznesingizga tatbiq qilib biznesingizni keyingi bosqichga olib chiqing!
TO'LIQ TOMOSHA QILING

No shukururlik yutqazishga sabab bo’ladi.
Ijtimoiy tarmoqlar noshukurlik konlari.
Boshqa davlatlardagi hayotni ko'ramiz, o'z davlatimizdan kuta boshlaymiz.
Boshqa oilalar hayotini ko'ramiz,
o'z oilamizdan qoniqmaslik boshlanadi.
Boshqa kasblarning go'zal tomonlarini olib chiqishadi.
O'z ishimizning qiyin taraflari bilan solishtira boshlaymiz.
Noshukurlik paydo bo'ladi.
Taqsimotga rozi bo'lmaymiz.
Akasiga kattaroq muzqaymoq, ukasiga kichikrog'ini bersak, ukasi yig'lashni boshlaydi.
Ikkaloviga ham o'z tana vaznining bir xil foizini berganimizni tushunmaydi.
Taqsimotga norozi bo'ladi. Yig'laydi.
O'z muzqaymog'idan qoniqmaydi.
Yoshi kattalardagi noshukurlik ham shunday.
Videolarda qizlarning qomatini ko'radi.
O'z ayolidan shuni kutadi.
Ijtimoiy tarmoqda mashina sovg'a qilingan ayollarni ko'radi.
O'z eridan shuni kutadi.
O'zidagi narsa emas, boshqalardagi afzallik noshukur qilib qo'yadi.
Shukurni targ'ib qilayotgan odam, jim o'tirishni targ'ib qilayotgan odamga o'xshaydi.
Ko'p narsa xohlama, siyosatga aralashma.
Oyliging oshirilishini so'rama, deganga o'xshaydi.
Bu qarashda shukurni boshqalar uchun qilayotgandek bo'lib qolamiz.
Xuddi shukur qilsak, ishxonamizga yaxshi bo'ladigandek. shukur qilsak, oilamiz yutadigandek.
Noshukur bo'lmasak, boshlig'imiz rozi bo'ladigandek.
Shukur qilsak no shukurlar ko’ra olmayotgan imkoniyatlarni ko’rishni boshlaymiz.
Shukur qilishni eng katta foydasi o'zimizga bo'ladi.
Boshqalar yutqazayotganda biz yutishni boshlaymiz.
Manba: Internetdan olindi

Sizni xarob qiladi.
Siz uchun eng qimmat ma'lumot - xatolaringiz haqidagi ma'lumotlardir.
Uni topish qiyin, kamchilik biladi, undan ham kami o’zingizga ayta oladigalari bo’ladi.
Shu sababdan:
Eng qadrli odamlar - xatolaringizni aytadigan odamlar bo’ladi.
Eng qimmat bilim - xatolar orqali olingan tajribalar hisoblanadi.
Eng muhim amal - xatolaringizni
tan oldiradigan tavba hisoblanadi.
Eng katta dushman - xatoni tan oldirmaydigan kibringiz hisoblanadi.
Insonni xatolari emas, unga bo’lgan munosabati xarob qiladi.
@usmon_dostonov

Biznes egalari uchun P&L namunasini tayyorladik.
📊
Foyda va zarar hisoboti
Ko‘plab biznes egalari oy oxirida qancha foyda yoki zarar qilganini aniq bilmaydi.
P&L (Profit and Loss) hisobot — bu biznesingizning kun, hafta, oy yoki yil yakunidagi “moliyaviy ko‘zgusi”.
U sizga quyidagilarni aniq ko‘rsatadi:
- Daromadlaringiz qanchalik katta;
- Xarajatlar qayerga ketayotganini;
- Sof foyda yoki zarar miqdorini;
- Qaysi yo‘nalishda o‘sishingiz yoki xarajatni qisqartirishingiz kerakligini.
📄
Biz siz uchun tayyor P&L hisobot shabloni (EXCEL) ni bepul taqdim etamiz.
Namunani biznesingizga moslashtirib oling va biznesingizdagi moliyaviy holatni to’g’ri nazorat qiling.

Qiynalmayotgan bo’lsangiz - o’smayapsiz
.
Ma’lumot olgan kishi mazza qiladi.
Ilm olayotgan kishi qiynaladi.
Odam xatolarini bilib qoladi, uni tan oladi, manashu tan olish og’riq beradi.
Xatolarini to’g’irlash uchun, och odam kaloriyani qidirganidek u ham ilm qidiradi.
Qidirib yurgani uchun darrov amal qiladi.
@usmon_dostonov

🧠
Shaxsiyatni aniqlash testi
Testdan o‘tish orqali siz quyidagilarni aniqlaysiz:
- Xarakteringizning kuchli va zaif tomonlari;
- Aslida qanday inson ekanligingiz;
- Siz uchun eng muhim qadriyatlar;
- Hayotda amal qiladigan asosiy prinsiplaringiz;
- Va eng asosiysi shaxsingiz haqida yangi narsalarni bilib olasiz.
Testdan o‘ting va o‘zingiz haqingizdagi ilgari sezmagan jihatlaringizni toping.
@usmon_dostonov

Shaxsiy moliyani nazorat qilish uchun exel shablon.
Agar yanada qulayroq variantni istasangiz — ilova orqali yuritishni ham tavsiya qilaman:
📱
App Store:
Monefy iOS
📱
Play Market:
Monefy Android
@usmon_dostonov

🎙
INSIGHT
podkastining navbatdagi soni mehmoni — “Rovi Talk”, “Tirandoz Club” va bir qator qadriyatga asoslangan loyihalar asoschisi
Muslim Holdarov.
Bu suhbatda biz quyidagi savollar atrofida chuqur fikr almashdik:
— ichki energiyani qanday boshqarish mumkin?
— hissiyotlar bizning qarorlarimizga qanday ta’sir qiladi?
— ongli hayot tarzi va ichki kuchni topish nimadan boshlanadi?
💬
Suhbatni tomosha qiling va siz uchun eng muhim bo‘lgan bitta insaytni izohlarda yozib qoldiring.
👉
TO’LIQ TOMOSHA QILING

2 ta savol orqali yolg’onni aniqlash metodi.
Sizga yolg’on gapirishyaptimi yoki yo’q, buni aniqlash uchun ushbu metoddan foydalaning.
Qarshingizdagi inson bilan muloqotda 2 bosqichli savol berish kerak.
1- oddiy vaziyatga oid savollar.
2- aniq faktga asoslangan savollar.
Korxonada ko’p hollarda xodimlar tomonidan yolg’on ishlatiladi.
Buni aniqlash uchun 2 ta savol berishni o’zi yetarli.
1-Misol:
-
Rahbar
: складда остатка oldingizmi ?
-
Xodim
: Ha, albatta oldim.
-
Raxbar
: Xitoydan kelgan P8
Modeldan qancha miqdorda “aniq soni” qolgan ekan?
-
Xodim
: agar остатка olmagan bo’lsa fakt “raqamli” javob bera olmaydi, oldi-qochdi gaplar bilan javob beradi.
2-Misol:
-
Raxbar
: Sotuv bo’limi hisobotini tayyorladingizmi?
-
Xodim
: Ha, albatta tayyor.
-
Rahbar
: Konversiya hisobotiga ko’ra
- bitta lid qanchaga tushdi?
- bitta mijoz narxi qanchaga tushdi?
- o’rta chek necha pul bo’ldi?
- qayta sotuv necha % ni tashkil qildi?
-
Xodim
: agar hisobot tayyorlamagan bo’lsa fakt “raqamli” javob bera olmaydi.
2 ta savol berish metodi - bu psixologik tergov metodi hisoblanadi.
Bu metodni yana qaysi vaziyatlarda qo’llasa bo’ladi, fikringizni yozib qoldiring?
@usmon_dostonov

Ish - unga ajratilgan vaqtning hammasini egallaydi.
Parkinson qonuni
(Parkinson’s Law) – bu inson faoliyati va vaqtni boshqarishga oid mashhur prinsip bo‘lib, uni 1955-yilda britaniyalik yozuvchi va tarixchi
Sir Cyril Northcote Parkinson
kashf qilgan.
Agar biror topshiriqni bajarish uchun sizga
3 kun
berilsa – siz uni 3 kunda tugatasiz.
Agar shu ishga
1 kun
ajratilsa – siz uni 1 kunda tugatishingiz mumkin.
Bu qonun shuni ko‘rsatadiki:
• Vaqt ko‘p bo‘lsa, odam sekin ishlaydi, ortiqcha detallar bilan chalg‘iydi, qaror qabul qilish cho‘ziladi.
• Vaqt cheklangan bo‘lsa, odam ancha diqqatli va samarali ishlaydi.
• KPI & OKR tizimini joriy qilishda ham ushbu prinsipga asoslanib ish tutish tavsiya qilinadi.
@usmon_dostonov